Compare la estructura de organización del hospital Lakeside con la de una organización empresarial común.

1.- Compare la estructura de organización del hospital Lakeside con la de una organización empresarial común.

. La estructura de la organización de hospital es similar a la de otros hospitales generales. En el hospital Lakeside no existe una organización definida ya que tienen médicos de tiempo completo. Donde los médicos toman sus propias decisiones.

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En una organización  empresarial común se tiene bien definido los puestos con sus responsabilidades desde el director hasta el operador y se van delegando puestos de acuerdo a un mismo objetivo.

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2.- ¿Cuáles son las razones para las responsabilidades, al parecer divididas, entre el administrador del hospital y el personal médico?

R: Una de las razones es por la ocupación que tiene el medico al atender sus practica privadas por lo tanto se divide con al administradora para que las prácticas médicas y la ética se mantengan de acuerdo con el mejor interés para los pacientes y el hospital.

3.- ¿Qué factores contribuyeron a los problemas con el doctor Davis en la sala de emergencia?¿En este caso quién podría haber enfrentado estos problemas más eficientemente?

R: Los factores que contribuyeron fueron; el proceso de divorcio y perdió grandes cantidades de dinero en inversiones, el presentarse a trabajar en estado de ebriedad.

Se hubiera enfrentado mejor si lo hubieran platicado entre el jefe de personal y la administradora del hospital para buscar una solución al problema de un colaborador.

4.- ¿Qué piensa usted de la de cisión tomada por Dorothy Stillson de despedir al doctor Davis?

R: Fue una buena decisión ya que no se puede tolerar una actitud así, como la que demostró el doctor Davis al descuidar su trabajo arriesgando la vida de los pacientes.

5.- Si usted fuera presidente del consejo de directores del hospital Lakeside y acabara de recibir la carta de renuncia del doctor Gilligham, ¿Qué haría?

R: Platicaría con el personal involucrado para conocer todas las opiniones y antecedentes del personal principalmente del doctor Gillighan, sin descuidar la integridad del hospital.

Entrevistaría al doctor cuestionando por qué dejaron que este problema creciera si se podría haber prevenido, y que piensa del liderazgo que tiene para manejar a su personal.

Dependiendo de la respuesta y el sondeo que se obtenga con el personal decidiría invitarlo a quedarse o que se fuera.

Introducción.

En el hospital Lakeside localizado en un suburbio de Houston, Texas es administrado por un consejo de directores integrado por quince personas.

Su propósito es ofrecer servicios médicos, quirúrgicos y de salud tanto paciente externo como al paciente hospitalizado, entre las personas que viven en el área circunvecina. La estructura de la organización de hospital es similar a la de otros hospitales generales. Cómo organización, el hospital no puede ejercer la medicina; solamente los médicos tienen permiso para ejercerla con el paciente y el personal médico se maneja independientemente en general y su atención principal son los aspectos terapéuticos del tratamientos. Existe un jefe de personal que tiene la responsabilidad de aplicar y ejecutar las normas del personal médico, reglas y reglamentos, además de supervisar todas las actividades del personal médico del hospital, aunque por atender sus consultas privadas no tiene el tiempo suficiente y comparte responsabilidades con la administradora del hospital quien está al pendiente de las prácticas médicas y ética se mantengan de acuerdo con el mejor interés para los pacientes y hospital.

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