Comportamiento

Tarea Virtual N° 03|

Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. (SIMSA)*

SIMSA es una minera que se dedica a la prospección, exploración, extracción y concentración de minerales, así como comercialización de concentrados y refinados, principalmente de zinc, en la Unidad Minera de San Vicente, ubicada en la provincia de Chanchamayo, departamento de Junín y tiene sus inicios en la década de 1950, aproximadamente.

Con el paso de los años, se ha podido observar el notable crecimiento de este sector, lo que también ha ocasionado el surgimiento de diversos conflictos sociales y ambientales.

La emergencia del concepto de responsabilidad social corporativa bajo el enfoque de desarrollo sostenible se hace notar en el sector minero y SIMSA no es la excepción, pues está comprometida con el cuidado y protección de medio ambiente, procurando dar solución a los posibles conflictos que pudiesen surgir.

Por lo tanto, esta minera se preocupa por mantener buenas relaciones con las comunidades colindantes, tal es el caso de la comunidad de Vitoc, pues consideran que sin una buena relación con su área de influencia no podrán obtener mejores resultados internos.

Recientemente, en marzo del 2009, los trabajadores de SIMSA iniciaron una huelga indefinida exigiendo el pago de sus quincenas atrasadas. Varios piquetes de trabajadores bloquearon el acceso a la unidad minera, impidiendo así el paso del personal. Por otro lado, un grupo de transportistas que brindan servicios a las empresas, también se unieron a la protesta, exigiendo que se les pague las deudas pendientes desde hace varios meses atrás.

Preguntas a responder:

1. ¿Cómo cree usted que la minera debe manejar este conflicto con sus trabajadores y con la comunidad?

2. Si usted fuera representante (Líder), de esta minera, ¿Cómo haría frente al conflicto? ¿Qué soluciones propondría?

3. ¿Qué tipo de liderazgo emplearía para dar fin a este conflicto?

1.-¿Cómo cree usted que la minera debe manejar este conflicto con sus trabajadores y con la comunidad?

Es cierto que durante los últimos años la actividad de la extracción de minerales ha crecido de manera significativa en el mundo y el Peru ha sido unos de sus importantes campos de expansión.

Asimismo Es complicado poder llegar acuerdos donde ambas partes se sientan cómodas, y pienso personalmente que las comunidades también abusan de su situación para sacar ventajas de las mineras…Cuanto más reciben más piden.

Se podría manejar estas situaciones mediante el dialogo, llegando acuerdos donde la comunidad se encuentre beneficiada del mismo modo evitar cierta situaciones que traen consecuencias económicas que pueden mermar seriamente las perspectivas del desarrollo sostenible del Peru. Los conflictos mineros no pueden ser resueltos sino tan solo transformados.

Desde dicha perspectiva, las mineras (inversionistas) esperan contar con reglas claras y estables que les garanticen la seguridad de su inversión.

2.-Si usted fuera representante (Líder), de esta minera, ¿Cómo haría frente al conflicto? ¿Qué soluciones propondría?

Si bien es cierto los un conflicto se produce tras varios hechos de fricciones, cuando se multiplicas la tensión, un proceso de acumulación de situaciones que genera condiciones para que sobrevenga una crisis.

Citaría a los principales representantes de las comunidades y trabajadores, para saber sus necesidades, sus problemáticas y que es lo que buscan con esta situación.

No permitiría llegar hasta el punto de huelgas, o disturbios donde mi empresa se vea afectada. Como lo digo anteriormente se llega a este

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