Creatividad

Alfonso Paredes Aguirre

La creatividad es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad (ya sea imaginándolo, visualizándolo, suponiéndolo, meditando, contemplando, etc.) y luego originar o inventar una idea, concepto, noción o esquema según líneas nuevas o no convencionales. Supone estudio y reflexión más que acción.

Creatividad es la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al respecto. Cuando una persona va más allá del análisis de un problema e intenta poner en práctica una solución se produce un cambio. Esto se llama creatividad: ver un problema, tener una idea, hacer algo sobre ella, tener resultados positivos. Los miembros de una organización tienen que fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la imaginación. experimentación y acción.

La sinéctica es una disciplina que desarrolla métodos o conjuntos de estrategias cuyo propósito es desarrollar la creatividad y la productividad.

Consideraciones iniciales

1. La creatividad está latente en casi todas las personas en grado mayor que el que generalmente se cree.

2. Cuando se trata de creatividad e inventiva, lo emocional y no racional es tan importante como lo intelectual y lo racional.

3. Los elementos emocionales y no racionales pueden enriquecerse metódicamente por medio del entrenamiento.

4. Muchas de las mejores ideas nacen cuando no se está pensando conscientemente en el problema que se tiene entre manos. La inspiración surge durante un período de "incubación", como cuando un hombre está manejando camino al trabajo o regando su jardín o jugando.

lluvia-ideas.jpg Nada como la colaboración en tu equipo de trabajo para poder llevar a cabo nuestras encomiendas. El dirigir una junta de trabajo no es tarea fácil, claro que influye en gran medida tu carácter, la forma en que te llevas con tus subordinados, y la manera en cómo ellos se relacionan contigo y cómo ven el trabajo.

Tarea nada sencilla sin lugar a dudas el llevar las riendas de un grupo de gente, pero igual de apasionante y además es un reto personal y profesional. Al llevar a cabo una junta de trabajo, conocer las opiniones y propuestas de cada integrante del equipo permite a las empresas solucionar problemas y encontrar estrategias novedosas de operación en poco tiempo. La clave del éxito es la pluralidad.

Todos, o casi todos, algunas vez hemos escuchado el término Lluvia de Ideas y a grandes rasgos sabemos que se trata de una “charla” donde los participantes responden las preguntas ¿Qué harías si . . .?, ¿Cómo solucionarías . . .? y ¿Qué propones para . . .?, entre muchas otras.

Aunque hemos comprobado sus resultados positivos, casi siempre se lleva a cabo de manera informal, tomando sólo algunos apuntes. Sin embargo, se trata de toda una técnica corporativa que permite a las empresas detectar posibles áreas de oportunidad.

Según el Webster’s International Dictionary es “una conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes”.

Fue aplicada por primera vez en 1938 por Alex F. Osborn.

Su incursión en el ámbito laboral está justificada debido a que la mayoría de los problemas no pueden resolverse automáticamente; siempre es necesario considerar un sinfín de posibles soluciones, ir descartando y poco a poco llegar a la más adecuada.

Entre sus principales beneficios destaca la calidad de las decisiones tomadas en grupo, compromiso de los participantes para con la empresa así como sentimiento de responsabilidad y pertenencia. Todas éstos repercuten positivamente en la productividad de la compañía y en la relación empleados-superiores.

Todas las voces cuentan

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