Cuadro síntesis de tipos de planeación.

Tipo de planeación

Característica

Áreas de oportunidad

Estratégica

Su contenido es genérico, sintético y abarcador. Es a largo plazo.

Es macro-orientado. Aborda a la institucion como totalidad.

Planificación, gestión y evaluación como procesos simultáneos, no como etapas o secuencias.

Planifica quien toma las decisiones.

Tomar en cuenta el contexto para la elaboración de la planeación estratégica.

Operativa

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo.

Es la forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos en periodos máximos de 1 año.

En muchas ocasiones los planes que se elaboran en la planeación estratégica no se completan debido a diversas causas.

Las tareas programadas resultan fuera de contexto.

Normativa

Se trata de una serie de reglas y normas que se crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la vestimenta hasta los horarios y pausas. Son acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

Las normas son establecidas por el gobierno de tal manera que no se toma en cuenta el contexto.

La normatividad debe ser conocida por todos los involucrados.

Por competencias

Lo importante es desarrollar la competencia y para hacerlo se deben identificar los indicadores de desempeño que contribuyen al logro de la misma.

Los indicadores tienen la función de identificar el contenido de la competencia, lo que debe desarrollarse en el estudiante para lograrla. También se puede utilizar para evaluar el proceso.

Al enfocarse solo en las competencias se dejan de lado otros aspectos que pueden resultar importantes para la formación de los alumnos.

No solo se trata de capacitar mano de obra.