Tipos De Planeacion

Introducción:

Realizado con el objetivo de comprender y comunica; que no hay un solo tipo de planeación, sino una variedad de tipos y diferencias. Estos se refieren a la planeación por sí misma, el propósito principal es analizar cada uno de los tipos para ver su importancia y características que estos forman en el momento de tomar decisiones que definan un proceso para poder obtener un objetivo determinado.

TIPOS DE PLANEACIÓN:

Cuando nos referimos al proceso administrativo sabemos que la etapa inicial y más importante es la planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro para una organización, y así desarrollar una estrategia para definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, para una eficiente utilización.

La planeación se divide y clasifica en diferentes tipos; encontramos la planeación estratégica la cual está enfocada en un proceso donde se selecciona los objetivos de una entidad donde se determinan las reglas que darán movimiento para lograr las metas específicas, tomándose decisiones a largo plazo, consiste básicamente en decidir sobre dichos objetivos, pensando en los recursos que se utilizaran y las políticas que orientaran a la empresa como una entidad total; teniendo como característica importante, se dice ser conducida por los más altos niveles jerárquicos de la entidad, donde se incluye información externa, y como finalidad o parámetro se tiene la efectividad. La planeación táctica o funcional, dicha división se enfoca en definir los planes a desarrollar en cada área funcional que la empresa tiene a una serie de actividades que el administrador realiza suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada. Por ejemplo cuando un producto se vende menos de lo previsto, es necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta y el proceso de mercadeo, después de cada acción se podrá ver cómo ha evolucionado con respecto a la competencia. Este tipo de planeación es dirigida por los gerentes funcionales o llamado el nivel medio, con el fin de poner en práctica su habilidad y experiencia en el medio; cómo características primordiales se dice que se maneja información externa e interna, se enfoca hacia la orientación de los recursos, se refiere a una área específica de actividad, parámetro principal la efectividad y eficiencia.

Se puede decir que la diferencia más marcada entre la planeación táctica y estratégica consiste en el tiempo, es decir, cuando se habla de planeamiento, mientras más largo es el periodo más estratégica será la planeación. Por lo tanto se explica que será estratégica si se refiere a toda la empresa y será táctica si se refiere a la planeación de un producto específico o de la publicidad.

La planeación operativa, este tipo de planes se proyectan a más de un año, se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas, realizada por los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Es esencial para toda empresa, ya que traza el plan de acción y la relación que tendrán los distintos departamentos entre sí para el desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo. Por ejemplo en grupos de trabajo compuestos por un equipo y su líder, éste recibe proyectos y sus correspondientes fechas de entrega, y decide cómo se procederá, qué integrante se ocupará de cada tarea, se le es llamada planeación operativa, como sus características principales obtuvimos que se basa de las reglas sugeridas por la planeación estratégica y táctica, trata de actividades prográmales, por lo general cubre periodos reducidos.

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