¿De qué manera difiere la formulación de la estrategia de una pequeña empresa en comparación con la de una empresa grande?

1 Parte. Desarrollo

1. Si una empresa carece de deudas en su estructura de capital, ¿representa esto siempre una fortaleza de la empresa? ¿Por qué?

Para el analista, las razones de liquidez y las de apalancamiento son necesarias porque determinan la capacidad financiera de la empresa para hacer frente a los compromisos adquiridos y, también, cuán comprometido está el capital del negocio. Por supuesto, el no tener deudas es una fortaleza; sin embargo, un endeudamiento inferior al 50% de sus activos, siempre y cuando estas deudas estén canalizadas a proyectos que incrementen el patrimonio productivo, no genera mayor inconveniente.

2. ¿De qué manera difiere la formulación de la estrategia de una pequeña empresa en comparación con la de una empresa grande? ¿O de una empresa lucrativa en comparación con la de una empresa no lucrativa?

Las empresas grandes tienen especialistas (con muy buenos salarios y con grados universitarios) que realizan la función estratégica a tiempo completo, con tecnología de avanzada y que complementan su labor con compañeros de otros departamentos. En una pequeña empresa, la planilla es lo más reducida posible. Todos sus funcionarios (incluyendo al propietario, o bien los socios, si es de más de una persona) realizan más de una tarea, en muchos casos de forma simultánea, además, la falta de capital suficiente para aprovechar las oportunidades externas. El horario se adecua según las circunstancias de la época o el tipo de producto o servicio. En las empresas pequeñas la dirección estratégica es más informal que en las grandes.

Muchas empresas no lucrativas superan a las empresas privadas y corporaciones en innovación, motivación, productividad y dirección estratégica. Y en comparación con las empresas lucrativas, las no lucrativas funcionan frecuentemente como un monopolio, elaboran productos o servicios cuyos rendimientos tienen pocas probabilidades de medición y dependen totalmente del financiamiento externo.

3. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de una estrategia de integración?

Ventajas: 

• Permite a una empresa tener el control sobre sus distribuidores, competidores y proveedores.

• Reestructurar la fuerza de ventas y la estructura administrativa

• Recurrir a las franquicias para distribuir sus productos.

 • Ofrecen subasta para mejorar su red de distribución.

• Vender en forma directa sus productos a los consumidores.

 • Obtener nueva tecnología.

Desventajas:

 • Se deprecia el valor accionario de la empresa compradora.

• No venden productos a través de Internet.

 • Las ventas directas por catálogo disminuyen poco a poco.

• Si posee una debilidad en alguna área, no la mejora.

• Los proveedores venden productos muy costosos y muy poco confiables.

4. Los consumidores adquieren zapatos deportivos, alimentos, automóviles, botes y seguros a través de Internet. ¿Existe algún producto hoy en día que no se pueda comprar en línea? ¿Cuál es la implicación para los vendedores a minoristas tradicionales?

Hoy en día todo se puede comprar por internet, aunque existen productos que quizá no es muy recomendado comprar ya que no cuentan con una garantía que los respalde como  es   el caso  de verduras,  frutas, productos perecederos de   la canasta familiar. Esto genera que los vendedores tradicionales bajen sus ventas y pierdan clientes, ya que el consumidor ve más llamativo la compra de ciertos productos por Internet, esto debido a que los productos que compran en la mayoría de los casos se los dejan hasta la puerta de sus casas y a un costo menor.

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