Etica E Ingenieria

LOS FACTORES RELACIONADOS CON EL ÉXITO DEL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.

INTRODUCCIÓN

El mantenimiento productivo total es una de las herramientas innovadoras, versátiles y eficaces, para implementarla en muchas de nuestras empresas o ámbitos en donde requerimos mejorar en la calidad de nuestros productos, reducción de costos , alargar la vida útil de nuestra maquinaria y equipo de trabajo, así como mejorar los rendimientos de los procesos de producción, como la reducción de variaciones en los procesos, entre otros de los beneficios que se desencadenan del mantenimiento productivo total.

Es una estrategia con la cual pretendemos aumentar la disponibilidad y eficacia del equipo en cualquier situación y mantenerla siempre en un nivel óptimo de servicio

Pero ¿Cómo lo lograremos?, ¿Cómo obtendremos los beneficios del TPM?, ¿Cómo sabemos si lo estamos implementando adecuadamente?, puesto que corremos el riesgo de fracasar y obtener 6 grandes pérdidas como por ejemplo: paros en el sistema productivo, productos defectuosos, averías frecuentes en las maquinas, cuellos de botella, micro paradas y tiempos elevados de arranque.

Así mismo, enseguida explicaremos de manera clara y precisa la metodología usada para llegar a identificar los factores clave del éxito del TMP relacionados con los aspectos administrativos para contribuir con las empresas a que realicen una mejor planeación de la técnica TPM.

DESARROLLO

Para llevar a cabo la investigación del TPM y lograr identificar los atributos administrativos importantes para lograr el éxito del TPM, se englobaron las siguientes cinco etapas:

Primera etapa: identificación de los atributos y creación del instrumento

Se realizó un cuestionario de 20 preguntas, en donde se determinaron las actividades administrativas que se deben realizar para garantizar el éxito del TPM, el cual se aplicó a 88 supervisores responsables del TPM quienes laboran en una industria maquiladora el cual deberá ser contestado en una escala de valores de 1 a 5.

Segunda etapa: aplicación del Cuestionario

Contactamos a los candidatos para responder la encuesta vía telefónica.

Tercera etapa: captura de la información y validación del instrumento

Se capturo y analizo la información obtenida en un software y validar el cuestionario con un índice Alfa de Cron Bach.

Cuarta etapa: análisis factorial exploratorio.

Se realizaron varios análisis para determinar los factores críticos o variables latentes con métodos como: índice KMO, la prueba de esfericidad de Bartlett, análisis factorial por el método de componentes principales, método Varimax.

Quinta etapa: análisis factorial confirmatorio

Nuevamente se realizaron análisis para la confirmación del análisis de la cuarta etapa usando el análisis factorial confirmatorio (AFC), se usó el índice de bondad de ajuste (GFI) , el cual es una medida de eficiencia y se recomienda que tenga valores superiores a 0,9 y el índice comparativo de ajuste (CFI).

De acuerdo con los resultados arrojados por las 5 etapas que planteamos, analizamos que para la validación del cuestionario se observó que eliminar algunas de las 20 preguntas mejoro la consistencia del cuestionario gracias al análisis Alfa de Cron Bach, quedando solo 15 preguntas, posteriormente en el análisis factorial exploratorio con el índice KMO determinamos la factibilidad del AFE el cual considero solamente a los factores con un eigenvalor mayor a la unidad.

De esta forma nosotros analizaremos solamente 3 factores de los 15 puesto que solo los únicos que superan la unidad, con estos datos procedimos a identificar las preguntas

...