Evaluación Parcial No. 2

Evaluación Parcial No. 2 Temario B

Teoría y Práctica de Planificación

Nombre: ______________________________________________________ Clave: ______________

Instrucciones: Subraya la respuesta que creas correcta.

1. Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza, carácter, de cualquier grupo social.

a. Propósitos o misiones

b. Visión

c. Presupuesto

d. Objetivos

2. Durante años el ejército usó la palabra ______________ para designar los grandes planes que se hacen a la luz de lo que se cree que un adversario podría hacer o no.

a. Metas

b. Presupuestos

c. Planes de ataque

d. Estrategia

3. Es la matriz que muestra los vínculos entre la tasa de crecimiento del negocio y la relativa posición competitiva de la empresa.

a. Matriz FODA

b. Matriz SWOT

c. Matriz BCG

d. Matriz de mercado

4. Es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios.

a. Gobierno

b. Estado

c. Empresario

d. Emprendedor

5. Definen un área en el cuál debe de tomarse una decisión y asegura de que la decisión sea congruente con un objetivo y contribuya a su cumplimiento

a. Políticas

b. Planes

c. Planificación

d. Teoría y Práctica de Planificación

6. Plantea que se debe de elevar el nivel de éxito de la organización

a. Propósito protector

b. Propósito afirmativo

c. Propósito de coordinación

d. Propósito de pérdida

7. Con la planeación también se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permita generar una eficiencia organizacional

a. Propósito protector

b. Propósito afirmativo

c. Propósito de coordinación

d. Propósito de pérdida

8. Son las estrategias que están dirigidas hacia el mejoramiento de las áreas críticas de la empresa.

a. Estrategias operativas

b. Las de negocios de la empresa

c. Planeación estratégica

d. Estrategias militares

9. Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.

a. Propósito protector

b. Propósito afirmativo

c. Propósito de coordinación

d. Propósito de pérdida

10. Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o perseverar sus ventajas.

a. Estrategias operativas

b. Las de negocios de la empresa

c. Planeación estratégica

d. Estrategias militares

11. Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias, estrategias de fuerzas y amenazas, debilidades y oportunidades, fuerzas y oportunidades, debilidades y amenazas.

a. FODA

b. Recursos

c. Análisis y Estrategia

d. Matriz foda

12. Toda planeación está basada en supuestos cuya realización cuya realización se espera en el futuro. Esto significa que el logro de cualquier objetivo está sujeto a cierto grado de incertidumbre.

a. Problema

b. Planeación de incertidumbre

c. Planeación del problema

d. Planeación de Alternativas

II Serie: En el proceso de planeación se definen en algunas actividades, ordénelas en el orden correcto.

¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿En dónde se va a hacer? ¿Cuándo se va a hacer?

1. ______________________________

2. ______________________________

3. ______________________________

4. ______________________________

III Serie: Escriba los cinco tipos de planes restantes:

1. Misiones

2. Objetivos

3. Estrategias

4. ___________________

5. ____________________

6. ____________________

7. ____________________

8. ___________________

IV Serie: Complete el crucigrama utilice las partes de la planeación

2

1

3 5

4

1. especificar metas y objetivos

2. elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas con las que han de alcanzarse los objetivos

3. determinar tipos (humanos, técnicos, de capital) y cantidades de recursos que se necesitan

4. diseñar los procedimientos para tomar decisiones, así como la forma de organizarlos para que el plan pueda realizarse

5. diseñar un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas del plan

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