Freight MGMT

La Asignación

Un fabricante de productos de consumo con distribución en todo los EE.UU. y el mundo en contacto con nosotros. Nuestra tarea consistía en encontrar formas de reducir los costos de transporte de mercancías y para aliviar la presión de la carga de trabajo de los empleados que necesitan para centrarse en la gestión de otras áreas críticas del negocio. El cliente utiliza una mezcla de LTL, Camión, Intermodal, Océano, y transportistas de paquetería.

Nuestra Estrategia

Nuestra estrategia personalizada para este cliente incluido estos servicios:

Una amplia auditoría costo de transporte: Para llevar a cabo este trabajo, se desarrolló una base de datos que contiene información sobre las actividades de la expedición de la compañía. El propósito de la base de datos era proporcionar una visión de la red de operación y distribución logística de la empresa, incluidas las instalaciones de fabricación y distribución, volúmenes de envío hacia y desde estas instalaciones, y los costos asociados para estos envíos. Los campos de bases de datos incluyen información que fue fundamental para nuestro proceso analítico.

Precio del transporte y la evaluación comparativa de costos: Se realizó un proceso de evaluación comparativa de costes, la comparación de las tarifas de flete y los cargos pagados por el cliente para las tarifas y los cargos efectivamente pagados por otras empresas por los mismos servicios. Esta actividad implicó el acceso a una gran base de datos de información de envío actualizada continuamente perteneciente a miles de otras empresas que tienen operaciones tanto nacionales como internacionales. Este proceso de referencia nos ha permitido identificar muchos de los envíos de nuestros clientes que podrían haber sido hechas a un menor costo.

Los servicios de carga y almacén RFP: Desarrollamos un RFP personalizada para este cliente utilizando nuestro enfoque propio que da portadoras y almacén encuestados RFP la información que necesitan para ofrecer las ofertas más competitivas en la delantera, utilizando tasas de "objetivo" que fueron producidos por el proceso de benchmarking .

En el PP se presentó a un grupo de transportistas que fueron pre-calificado y aprobado por el cliente. Se evaluaron las respuestas y determinamos los ahorros y beneficios de servicios que nuestro cliente podría realizar bajo propuesta escenario de tipos de cada compañía, y presentamos esta información con nuestras recomendaciones.

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