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Gerencia De La Informatica


Enviado por   •  3 de Abril de 2014  •  566 Palabras (3 Páginas)  •  245 Visitas

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ASPECTOS EVOLUTIVOS Y DESARROLLO DEL AREA INFORMATICA

Organización de los servicios informáticos

La realización de trabajos utilizando los medios informáticos de una empresa requiere una cierta organización y destreza relativa tanto a los equipos, donde incluimos los físicos y los lógicos, como al personal encargado de su realización.

Centro de procesos de datos

Es el conjunto de recursos físicos, lógicos y humanos necesarios para la organización, realización y control de las actividades informáticas de una empresa.

La utilización de los recursos informáticos en una empresa puede alcanzar un volumen suficientemente grande como para que sea necesaria la existencia de un Departamento de Informática o Centro de Proceso de Datos encargado de centralizar todas las tareas que requieran el uso de un sistema informático.

En ocasiones, los servicios informáticos que necesita una empresa son contratados o alquilados a otra empresa ajena especializada en la prestación de estos servicios. Este tipo de empresa reciben el nombre de empresas de servicios informáticos.

Funciones de un Centro de Proceso de Datos

Dentro de una Empresa, el Centro de Procesos de Datos cumple diversas funciones que justifican los puestos de trabajo establecidos que existen en el, Estas funciones son las Siguientes:

Desarrollo de sistemas informáticos.

Explotación de sistemas o aplicaciones.

Soporte técnico a usuarios.

Gestión y administración del propio Centro de Proceso de Datos.

Diseño Conceptual

Se considera como un análisis de actividades y consiste en la solución de negocios para el usuario y se expresa con los casos de uso. El diseño lógico es la solución del equipo de proyecto del negocio y consiste de las siguientes tareas:

Identificar los usuarios y sus roles.

Obtener datos de los usuarios.

Evaluar la información.

Documentar los escenarios de uso.

Validar con los usuarios.

Validar contra la arquitectura de la empresa.

Tendencias

1. Evolución de las formas organizacionales para servir a:

a. Aumentos significativos de la productividad

b. Velocidad en los procesos

c. Flexibilidad ante los cambios

d. Concentración en actividades de alto valor agregado

e. Calidad y servicio a clientes como centro

e.2 Movimiento hacia la organización basada en la información.

e.3 Las unidades especializadas y dedicadas de informática desaparecerán la actividad se integra al negocio.

Funciones Generales

1. Administración de los recursos informáticos de la organización

a) Definición y control del sistema de administración de datos

b) Definición, organización y control de los recursos de procesamiento

c) Diseño e implantación de la arquitectura de procesamiento de datos

d) Diseño e implantación de la arquitectura de ed de transmisión de data.

2. Planificación y control de los proyectos de desarrollo e implantación de sistemas / aplicaciones.

a) Definición de las metodologías de control de proyectos

b) Asignación de recursos técnicos a los proyectos

3. Planificar la estrategia de explotación del sistema informático.

4. Administración del esfuerzo de organización y sistemas.

5. Administración del recurso humano especializado.

6. Evaluación y selección de tecnologías de la información.

7. Prospección tecnológica / Inteligencia técnica.

Planes Informáticos

Es una estrategia que articula todos los recursos en el área de las tecnologías de información que le permiten a cualquier organización cumplir con su misión y visión en el presente y en el futuro. El Plan Informático debe iniciarse en el estudio de la Misión de la empresa y sus objetivos estratégicos. Deben identificarse las aéreas de intervención críticas del plan y su prioridad. El plan informático normalmente debe concluir con la identificación de muchos proyectos ordenados cronológicamente que van dando cuenta de las implementaciones armónicas en las aéreas de infraestructura y sistemas de información de la empresa. Estos proyectos deben tener una evaluación económica aproximada para poder garantizar que el plan es compatible con los recursos disponibles para su implementación.

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