Golden Circle de la Cooperativa Mondragón

1. Diseñe el Golden Circle de la Cooperativa Mondragón. [pic 1][pic 2]

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1. ¿Cuáles serían actualmente, a su juicio, las Unidades Estratégicas de Negocio de MCC?, ¿cabría, dentro del modelo cooperativista, una organización distinta de las Unidades Estratégicas de Negocio?, ¿analice el cambio que propone considerando la cultura corporativa?

Unidades estratégicas del grupo Mondragón: El grupo cuenta con 101 cooperativas y 128 filiales productivas con presencia en 97 países. Divididas en 4 líneas:

• Industria: Con más de 5.000 millones de euros en ventas totales, la mayor parte de ellas provenientes del extranjero. Cuenta con más de 219 entidades dedicadas a distintas áreas del sector industrial: Fagor, Ulma, Urola, Matrici, etc. Áreas:

• Construcción.
• Automoción.
• Maquinaría productiva.
• Logística.
• Sanitaria.
• Consultoría e investigación.
• Otros.  

• Distribución: Con unas ventas que superan los 7.000 millones de euros tienen empresas que abarcan distintos ámbitos de la distribución:

• Comercial.
• Sanitario.
• Alimentación animal.
• Deporte, ocio y cultura.

• Finanzas: con 2 empresas destacadas:

* Laboral Kutxa: Banca y seguros con más de 1.200.000 clientes en 2015. Y dan servicio a:

• Particulares.
• Empresas.
• Profesionales.

* Lagun Aro: Con casi 28.500 mutualistas Lagun Aro tiene una particularidad: Los cooperativistas pertenecen al régimen de autónomos de la seguridad social por lo que ejerce de mutua, compañía de servicios sanitarios y seguros para ellos. Además de ser una aseguradora para cualquier cliente. Es además el fondo de previsión que acumula más de 5.800 millones de euros.

• Coches.
• Vida.
• Hogar.
• Accidentes.
• Ahorro.

• Conocimiento: Efectúan una inversión en investigación y desarrollo superior a los 160 millones de euros en 12 unidades distribuidos en 3 centros tecnológicos. Cuentan con centros de formación desde la infancia a la superior incluyendo la formación profesional. Además de escuelas de formación cooperativa.

Siendo el grupo un gran promotor de la innovación y el desarrollo de nuevos modelos, lo cierto es que la innovación en cuanto al modelo de las unidades estratégicas de negocio sería complicada por el modelo de gestión del grupo cooperativo. Las unidades agrupan unidades empresariales muy diversas y fomentan el crecimiento de cada una de ellas de manera individual, no tratan de actura como holding empresarial. De esta manera evitan muchos riesgos de contagio de caídas en cadena de las empresas del grupo. En la nueva economía interesante crear células que agruparan aspectos que pudieran reducir costes a las mismas, así como la posibilidad de establecer nuevos negocios derivados. La creación de dichas células que uniesen distintos negocios tendría una ventaja, ser capaces de hacer más competitivos los negocios, pero sin perder la separación esa individualidad empresarial que tanto protege al grupo ante problemas en un sector.

Si bien es cierto que tras la crisis sufrida por Fagor, uno de sus buques insignia se ha producido una reorientación de los valores con idea de fomentar aún más el desarrollo de nuevos modelos de negocio y volver a la corresponsabilidad de los miembros.

1. Dentro de las tres nuevas economías: digital, colaborativa y del bien común, ¿cómo afectará la economía colaborativa a MCC considerando los condicionantes externos (país y sector)?
   

El primer aspecto a tener en cuenta y que quizá sea beneficioso para MCC es la irrupción de nuevos modelos de financiación. Ahora mismo, por la regulación existente en España, los modelos de financiación para las cooperativas son muy limitados y esto en ocasione supone un enorme freno en el posible crecimiento de las mismas. En la actualidad la Unión Europea trabaja en la definición de la misma y eso conllevará la estructuración y opciones que quizá se consideren aplicables a las cooperativas.

Si aterrizamos en las distintas unidades estratégicas de negocio, lo cierto es que la economía colaborativa está afectado a los principales sectores españoles. Aunque en los sectores de mayor potencial del grupo como son el industrial y la distribución no sean su mayor potencial.

Hay que destacar que desde hace no demasiado tiempo el grupo lleva a cabo un proyecto llamado Mondragón Star Up que prentende ser una aceleradora de negocios dentro del grupo que den respuesta a las nuevas necesidades del mercado.

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