Informacion documental para la auditoria administrativa
Enviado por manchaditau • 11 de Mayo de 2013 • Ensayos • 325 Palabras (2 Páginas) • 431 Visitas
LA IMPORTACIA DE LEVANTAR INFORMACION DE CAMPO Y RECOPILAR INFORMACION DOCUMENTAL PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
LA IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA EN EL PROSESO ADMINISTRATIVO La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección. Además de esto, también se valora la capacidad y lo apropiado a la practica administrativa. Es necesario una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en la organización. Debido a esto, cada auditoria administrativa deberá realizarse de forma distinta dependiendo de la organización. Objetivo de una Auditoria: señalar las fallas y los problemas; presentar sugerencias y soluciones; y apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas. Objetivos de la Auditoria Administrativa: Control: Orientan los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos. Productividad: Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa establecida por la organización. Organización: Determinan que su curso apoye la definición de la competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo. Servicio: Representan la manera en que se puede comprobar que la organización posee un proceso que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con las expectativas y satisfacción de sus clientes. Calidad: Orientan que tienda a elevar los niveles de desempeño de la organización en todos sus contenidos y ámbitos- con el fin de producir bienes y servicios altamente competitivos. Cambio: Transforman en un instrumento que hace más transparente y receptiva a la organización (flexibilidad.) Aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional con el fin de que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora. Toma de decisiones. MGZ Editorial Conociendo a la Empresa Actividades de MGZ Editorial Misión Vision
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