Jcb Global

Preguntas del caso

1. ¿Cuál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la india en 1979 y en china en 2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados y no en mercados más desarrollados como los de Europa occidental?

A razón estratégica detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en el año 2005 fue que dado el gran número de población que tenían estos países sumado las normas gubernamentales, la entrada de nuevas empresas extranjeras a territorio nacional se ven limitadas por estas dos variables, es por esto que los mercados se transforman en atractivos y con muy buenas oportunidades de negocio, JCB creó alianzas, como por ejemplo como lo hizo con la unión de ESCORTS, empresa que les permitió entrar al mercado de la India.

La ventaja de introducir empresas extranjeras en estos países, es que debido a las situaciones socioeconómicas con que cuentas, las empresas multinacionales obtienen una gran ventaja competitiva y al mismo tiempo un mejor desarrollo en cualquiera de sus procesos.

2. ¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica y no de otra manera?


La India contaba con una políticas gubernamentales y con unas barreras arancelarias que no permitían que la empresa entrara sola, esto desató que JCB creara una alianza con una empresa nacional de la India, con esto lograron entrar al mercado pero con una participación baja. Sin embargo debido a las estrategias internas que impuso JCB en pocos años logró un crecimiento y con esto aumentar su participación de mercado, y con esto pudo invertir en los papeles de la alianza y expandirse fuete y rápidamente a nivel global.

3. ¿Por qué no JCB licenció su tecnología a ESCORTS?


JCB no licenció su tecnología a ESCORTS porque si lo hacía, esta última empresa se transformaría más bien en un fuerte competidor, y con esto lograría hacerles el contrapeso en el mercado en que operaban y perderían todo lo

ganado en los últimos años con su esfuerzo y buenas estrategias.

4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con ERCOTS?

Las desventajas que tenia JCB al crear la alianza con ERCOTS era que la empresa no tenia la mayor pate de la alianza y si JCB entregaba el know how para crecer y desarrollar nuevos productos ERCOTS podría convertirse de su aliado a su mayor competencia.

Es decir, ERCOTS podría tomar el conocimiento entregado pro JCB y separar la alianza para empezar su negocio propio quitándole asi participación del mercado global a JCB.

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