LAS LETRAS

AL

ENSAYO Página 2

INTRODUCCION

Se dice que el ambiente donde se desempeña el trabajo cotidianamente, el trato que un jefe tiene

con sus colaboradores, la relación entre los mismos, todos estos elementos van conformando lo que se

denomina Clima Organizacional.

Para que una persona pueda trabajar bien y ser más productiva debe sentirse bien consigo misma y

con todo lo que gira alrededor. Un clima organizacional debe ser agradable.

La gente aprecia el lugar de trabajo que le brinda espacios de realización y sana convivencia, donde

son valorados y mantienen relación satisfactoria con compañeros que buscan los mismos objetivos,

aportar sus talentos, crecer como personas y profesionales y obtener mejoras económicas y de reto.

Pero cabe mencionar que la Institución donde laboró de unos años a la fecha carece de ese clima

organizacional que existió algún día a pesar de que somos formadores, se fomentan valores, la

persona encargada de llevar el control de la misma dista mucho de lo que es un líder, ya que no hay

apoyo, no tiene humanidad, nunca sabe nada, divide al equipo como estrategia, somos pocos los que

seguimos la línea de un trabajo armónico, ya para estado de confort de muchas personitas como él,

no les gusta tener responsabilidades y echan a perder todo lo bueno que se genera.

CONTENIDO

Por tanto haciendo un análisis del tipo de Clima Organizacional que impera en La Institución dónde

laboro, cabe mencionar que aunque la mayoría tenemos la disposición de trabajar y buscar espacios

agradables, es Deficiente, ya que se detectan las siguientes consecuencias negativas:

- Inadaptación: A todas las actividades que se deben realizar de manera colaborativa.

- Ausentismo: La falta de dinamismo, asistencia a reuniones impide llevar un control y compartir

avances o deficiencias, motivo por el que dista mucho de elevar la calidad en todos los grupos ya que

no hay acuerdos, ni toma de decisiones, ya que el jefe tampoco preside una reunión.

- Poca innovación: No hay creatividad, disponibilidad en un cien por ciento, hace falta motivación.

- Baja productividad: Debido a que falta compromiso por parte de algunos compañeros en realizar lo

que son sus funciones todavía no hay una satisfacción total en la ruta de mejora que se pretende

alcanzar ya que todavía hay muchas carencias y lo más importante no hay actitudes positivas.

- Fraudes y robos: Esta mal que yo lo diga pero el Director lejos de ayudar, siempre pretende sacar

provecho de todo el capital que entra a la Institución, con fines de mejorar la infraestructura siempre

hay pretextos.

- Sabotaje: Mi jefe se encarga de poner el pie a todas aquellas personas que queremos hacer algo por

la Institución, al menos hablo por experiencia propia en este aspecto, ya que hace más de tres meses

que gestione material y mano de obra para hacer rampas para discapacitados en la Institución porque

tengo a una alumna con esas características tan especiales, ya llevaron el material y van dos veces que

regresa a la cuadrilla que va a iniciar con la mano de obra por cualquier pretexto justificándose a sí

mismo, esto me desconcierta mucho ya que es una prioridad hoy en día “La Inclusión”.

- Impuntualidad: Nuevamente resalto la falta de compromiso y responsabilidad en las labores que

debemos desarrollar cotidianamente.

- Actitudes laborales negativas: De todo el equipo de trabajo, solo hay tres personas y el Director que

presentan estas.

En VALOR HUMANO en su minoría empezando por el Director no se ocupa por apoyar la

transformación de las personas y la Institución para agregar valor, ni de ir en busca del beneficio

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