Orientacion A Los Empleados

Proceso interactivo que facilita una comprensión de si mismo y del ambiente y lleva a establecer y/o clarificar metas y valores para la conducta en el futuro.

La Orientación (también se lo conoce en nuestro medio como Inducción, es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado en la empresa, un proceso gradual que implica en todos los empleados las actitudes prevanlentes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y su departamentos.

Otra información tradicional incluye las prestaciones al empleado, las políticas de personal, la rutina diaria del empleado, la organización y operaciones de la compañía y las medidas y regulaciones de seguridad.

En la mayoría de las empresas, la primera parte de la orientación la realiza el encargado en recursos humanos, quien explica cosas como horarios de trabajo y las vacaciones.

Después se hace una presentación del empleado a su nuevo supervisor, quien continuara con al orientación explicando la naturaleza exacta del puesto, presenta a la persona a sus nuevos colegas y lo familiariza con el sitio de trabajo.

La necesidad de orientar a los empleados, de proporcionarles información y de entrenarlos, es bien reconocida por los administradores y supervisores conscientes del papel que las personas desempeñan en la obtención de las metas y objetos de la empresa. A través de la función de capacitación pueden renovarse habilidades anteriores y adquirir nuevas.

La capacitación en el puesto prevé que una persona aprenda una responsabilidad mediante su desempeño real. Casi todos los empleados, desde el encargado de correo hasta el presidente de la compañía, reciben algo de capacitación en el puesto cuando ingresan a la empresa.

Existen varios tipos de capacitación en el puesto. Probablemente la más conocida es el método de asesoramiento o substituto, en el que el empleado recibe capacitación en el puesto de parte de una trabajador experimentado o el supervisor mismo. En los niveles más bajos, el asesoramiento podría incluir solamente el que los nuevos trabajadores adquieran la experiencia para manejar la máquina, observando al supervisor.

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