Se crea un ambiente positivo para el proceso de planeación para que se antepongan los intereses de la organización antes que los personales.

POSITIVO

Fuerzas- capacidades internas

• Se crea un ambiente positivo para el proceso de planeación para que se antepongan los intereses de la organización antes que los personales.
• Se evita hablar de las técnicas mal encausadas
• Se presenta una actitud 100% positiva ante las adversidades como esto es parte del aprendizaje del equipo de trabajo sacando provecho de los errores como experiencia.

Oportunidades- factores externos positivos

• Se ha podido llegar a ser neutral con las personas dentro del grupo de trabajo. (RESPETO)
• Se ha dado a conocer al personal que todos los desacuerdos y oportunidades pueden ser parte vital y productiva del proceso de planeación
• Se han podido escoger personal capacitado o con un carácter de liderazgo que ayude a organización del resto del equipo
• Se han establecido condiciones y organigramas que ayuden a mejorar la funcionalidad del equipo de trabajo y su eficacia

En el aspecto negativo tenemos:

NEGATIVO:

• Proceso administrativos no computarizados

• Falta de planeación en los trabajos
• Falta de compromiso por parte del equipo de trabajo
• Falta de seguimiento a los programas y proyectos
• Falta de rotación de personal

LIMITACIONES Y DESAFIOS EXTERNOS

AUSENCIA DE CONTROLES DE CALIDAD

• Falta de identificación de las funciones de empleados (no organigrama ni jerarquías )
• Dependencia financiera de créditos bancarios
• Mal administración a falta del conocimiento al no ser personal certificado (no asumen sus responsabilidades al 100%
• Creencia de liderazgo directivo
• Mala administración en cuanto al factoraje, al no subir las facturas  ni darle seguimiento si hay algún problema con la cotejacion de saldos.

Conclusión

• El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente
• En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo
• En el grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegido en funciones de sus conocimientos pre-determinadas, que estás en el equipo funcionan en pie de igualdad aunque sus categorías laborales sean diferentes
• En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo ( son complementarios ) en el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto ( si son complementarios)
• En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar mientras que en los equipos es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer  unos estándares comunes de actuación, rapidez de respuesta, eficacia precisión, etc.

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