EVALUACION DE LA DISPOCION DE UNA ORGANIZACIÓN AL CAMBIO

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EVALUACION DE LA DISPOCION DE UNA ORGANIZACIÓN AL CAMBIO

1. ¿La  alta  gerencia  patrocina  el  esfuerzo  por  cambiar?         ( 3 )
2. ¿Todos  los  niveles  de  la  administración  están  comprometidos  con  el  cambio?         ( 2 )
3.   ¿La  cultura  organizacional  fomenta  el  cambio?          ( 2 )
4. La  organización  premia  la  mejora  continua?          ( 3 )
5.  ¿La  alta  gerencia  ha  expuesto  con  claridad  la  razón  del Cambio        ( 3 )
6.   La alta gerencia ha presentado una visión clara del fututo        ( 3 )
7. La organización utiliza indicadores objetivos para medir su desempeño        ( 3 )
8. El esfuerzo de cambio apoya otras actividades mayores permanentes de la organización        ( 2 )
9. La organización ha sido comparada tomando como punto de referencia a organizaciones de clase mundial        ( 3 )
10. Todos los empleados comprenden las necesidades de  los clientes        ( 2 )
11. La organización recompensa a los empleados por ser innovadores y buscar las causas de los problemas        ( 3 )
12. El diseño organizacional es adaptable        ( 2 )
13. Los altos directivos se comunican de forma efectiva con todos los empleados        ( 2 )
14. En fecha reciente la organización ha efectuado con éxito un cambio        ( 3 )
15. Los empleados asumen la responsabilidad de su comportamiento        ( 2 )
16. La alta gerencia toma decisiones con rapidez        ( 2 )

RESULTADO

El resultado de la evaluación es 40 lo que significa que la institución en la que laboro tienes una lata disposición al cambio

PREGUNTAS

1. ¿Qué  tipo  de  programa  de  cambio  (desarrollo  económico u  organizacional)  funcionaría  mejor  en  su  organización?  

En el banco de la nación somos una institución financiera orientada a conseguir el logro de las metas y el programa que funcionaria seria el ECONOMICO,  ya que aquí se concentra en cambiar el diseño al sistema de recompensas y la tecnología de la organización para lograr el cambio y aumentar el valor para los accionistas.

1. Con  base  en  su  calificación  explique  cuáles  de  las  resistencias  que  los  individuos  y  la  organización  oponen  al  cambio  podría  encontrar  usted  cuando  hiciera  cambios  en  su organización

Resistencias individuales

• Amenazas al poder, el personal administrativo del banco piensa que serían removidos de sus puestos.
• Miedo a lo desconocido, miedo a nuevo sistema que se está empleando.
• Razones económicas, la incertidumbre de que se reducirán sus ingresos

Resistencia organizacional

• Limitaciones de recursos,

1.  ¿Qué  problemas  éticos  encontraría  al  instruir  cambios  en su organización?

• La no disposición del personal a adaptarse a los cambios que se plantean.
• La desunión de los equipos de trabajo
• Tomar una actitud negativa hacia los demás trabajadores
• No trabajar de la manera correcta con fin de perjudicar a los demás

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