Cambio Organizacional

Ejercicio 1

Todo cambio organizacional afecta no solo a firma sino también a sus trabajadores, por este motivo los directivos además de ser los responsables de asignar un numero de tareas determinadas a cada trabajador y de entrenar a sus trabajadores, también son los responsables de proteger a los empleados orientándolos y favoreciendo el ajuste de cada uno de los miembros a las nuevas circunstancias. Es necesario que la organización en el momento de consolidar el cambio les comunique a sus trabajadores los costes y beneficios que el cambio implica para que así se evite que los trabajadores puedan encontrar injustificado adquirir nuevas tareas. El cambio, muchas veces puede originar estrés entre los trabajadores debido a los diferentes niveles de tolerancia que estos puedan tener. La empresa tiene el deber ético de no propasar los niveles de tolerancia de estos ya que si no esto podría desembocar en daños psicológicos y/o de la salud de los miembros que conforman la empresa.

Cuando nos referimos a que un trabajador debe aprender nuevas habilidades constantemente, nos estamos refiriendo al concepto de “multiskilling” (habilidad de hacer varias tareas). Esto otorga gran flexibilidad a los trabajadores, ya que saben un poco de todo por lo que cuando haya una ausencia la firma no saldrá perdiendo porque las funciones que lleva a cabo este trabajador podrán ser sustituidas por otra persona. Esta gran flexibilidad se origina también en que si un trabajador tiene las habilidades necesarias para llevar a cabo un trabajo es posible que también pueda llevar a cabo otras tareas relacionadas, Con lo cual probablemente la empresa le otorgara más tareas. También podría ser que les exigieran mas tareas debido a que estas pueden ser complementarias en la producción, así la firma ahorraría costos de organización juntando las tareas. Los trabajadores que adquieren más tareas suelen ser los que tienen habilidades generales, es decir, poco especializados.

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