Administración científica

Administración científica

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular Principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

BASES PARA LA ADMINISTRACION

Organización y Empresa : una organización es un grupo social que aportan su capital y trabajo en el desarrollo de una actividad con el objeto de alcanzar una meta en común. Una empresa es una organización que desarrolla una actividad económica con el ánimo de obtener lucro.

¿Qué es Administrar? La administración se puede definir por sus funciones principales: es planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar los recursos de una organización de tal forma de lograr los objetivos propuestos.

Planificación: Teniendo una situación inicial y una situación deseada, planificar es definir las acciones a emprender para llegar de una situación a la otra. Es una forma coherente de definir un objetivo y la forma de alcanzarlo.

Sus etapas serían

1. Definir el objetivo

2. Realizar un diagnóstico de la situación actual

3. Definir alternativas posibles.

4. Estudiar cada alternativa de acción

5. Definir planes derivados para el logro de la alternativa de acción seleccionada.

Organizar: es llevar a cabo la planificación realizada. Es dotar a una empresa con todos los elementos necesarios para su funcionamiento (materias primas, herramientas, capital y recursos humanos); es decidir que, quien, donde y cuando deben hacerse las cosas para lograr las metas.

Dirigir: es conducir y motivar a los empleados a realizar las tareas que permiten cumplir los pasos de la planificación. La acción de dirigir tiene dos componentes principales: dar órdenes y motivar

Controlar: es comparar lo planificado con lo efectivamente hecho. Del control también forman parte las acciones correctivas, las que se llevan a cabo para corregir las desviaciones detectadas.

Coordinar: La coordinación surge como consecuencia de la división del trabajo. Es un proceso integrador de las actividades que se realizan en la organización o en parte de esta.

EL CARACTER CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION

Han sido muchas

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