Administración de Negocios.

                                                                Administración de Negocios

                                                                David Jovan Rosas Martínez

Conocimiento: Entendimiento, inteligencia, razón natural. Es lo obtenido cuando el sujeto se relaciona con el objeto, del cual de este recibe un estímulo que le servirá para formar imágenes y con estas ideas realizara un razonamiento.

El conocimiento tiene origen en la percepción sensorial, después llega al entendimiento y concluye finalmente en la razón.

Razonamiento: Facultad que permite extraer conclusiones y aprender de manera consciente de los hechos, estableciendo conexiones lógicas necesarias entre ellos.

El razonamiento es el conjunto de actividades mentales que consiste en la conexión de ideas de acuerdo a ciertas reglas y que darán apoyo o justificaran una idea, es la facultad humana que permite resolver problemas tras haber arribado a conclusiones que permiten hacerlo.

El conocimiento aplicado en el proceso administrativo:

Planeación:

• Tener una idea objetiva de que voy a brindar (un bien o un servicio)
• Saber de cuales medios me apoyare para el logro del bien o servicio que brindare.
• Determinar en qué momento daré inicio con el proyecto, para ello analizare cada uno de los factores que intervendrán.
• Establecer el lugar geográfico donde instalare mi proyecto, con la premisa de que ya selecciones mediante una investigación de mercado el lugar más adecuado y que me dará ventaja competitiva.

Organización:

• Delimitar las actividades principales y responsables de cada una para el logro de los objetivos.
• Jerarquización de puestos y personal, para ello debo conocer el perfil de cada uno de los miembros y asignarlos de acuerdo a.

Dirección:

• Tomar decisiones que cambien o direccionen el rumbo de la organización procurando que siempre sean las correctas, para ello debo haber analizado las áreas de oportunidad y las amenazas a las que el negocio se enfrenta.

Administración de negocios

                                                                David Jovan Rosas Martínez

Control:

• Evaluar el desempeño de mi equipo de trabajo mediante revisiones a detalle.

• Supervisar las actividades que realiza mi equipo de trabajo asegurándome que las realicen de manera correcta y eficiente.

El razonamiento aplicado en el proceso administrativo:

Planeación: Al no definir de manera clara alguna de las siguientes interrogantes que son base para la planeación, o que surgen dudas para su implementación: ¿Qué voy a crear? ¿Cómo lo voy a crear? ¿Cuándo lo voy a crear? ¿Dónde lo voy a crear?

Organización: Cuando hay diferencias y roses entre mi equipo de trabajo por no saber incorporar de manera correcta a cada integrante de acuerdo a su perfil y aptitudes que serán de gran utilidad en el ejercicio de sus actividades.

Dirección: Cando no se toman decisiones correctas cruciales y esto genera un desequilibrio tanto en la operación como en las relaciones interpersonales al generar un clima laboral tenso y poco apropiado para el reivindicación del negocio.  

Control: Al no supervisar correctamente las actividades de la organización que trae como consecuencia errores en la operación que se traduce en pérdidas, determinar cuál es la falla es vital.

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