Analisis Entorno

MISION

Afán por otorgar a nuestros usuarios el más alto índole en cuanto a asistencia cedida se refiere, disponiendo de una percepción de afectuosidad, confraternidad, suficiencia personal y esencia de sociedad.

VISION

Instaurarnos
como
la
aerolínea
líder
en
costos
inferiores, gozando de usuarios altamente fidelizados.

ANALISIS DEL ENTORNO

SOCIAL

• Ascendente necesidad de un destacado servicio aéreo dentro de las primordiales zonas de Texas.

ECONOMICO

• Adquisición de certificados de conveniencia y necesidad; otorgados por la Texas Aeronautics Comission.

POLITICO/LEGAL

• Crisis aeronáutica en el año 1971

• Crisis energética de EEUU en los años 1971-1972

TECNOLOGICO

ECOLOGICO

FODA

Fortalezas

• Vuelos reiterados.

• Media de vuelos sobresaliente a los de la industria.

• Certidumbre en la asistencia aérea.

• Magnifico intercambio con los usuarios.

• Edificación de una educación en la cual rebasan el nexo de contribución reciproco.

• Mayor autonomía de acción en cotejo con la competencia.

• Personal con discernimiento y veteranía en otras compañías.

Debilidades:

• Carencia de patrimonio para respaldar desembolsos de puesta en marcha.

Oportunidades:

• Creciente necesidad de un mejor servicio aéreo dentro de Texas.

• Estropeado prestigio la competencia.

• Carencia de precios bajos de la competencia

Amenazas:

• Crisis aeronáutica 1971.

• Crisis energética EEUU 1971-1972.

PORTER

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES: alta

• La amenaza de nuevos entrantes era alta y esto se manifestó con el ingreso de Southwest y otras sociedades que surgieron subsiguientes a estas. Primordialmente, a que a pesar que coexistían prominentes barreras de entrada, relativas a inversión. También existía una férrea exigencia de parte del mercado por la afiliación de nuevas empresas que estuvieran aptas para satisfacer de manera eficiente las necesidades de los clientes. En términos generales y a modo de conclusión la empresa Branif Internationaly Texas internacional no entregaban un servicio que diera valor al cliente ni tampoco se preocuparon de manera excesiva de su estructura de costos. Por ende no tenían una estrategia definido siendo su éxito otorgado principalmente por ser la única alternativa. Con el ingreso de Southwest Airlines les cambio el panorama de la industria y se vieron en la necesidad de iniciar una etapa de estrategias que le entregasen valor a sus clientes, siendo Bramif el competidor más eficiente en este sentido (en comparación con Texas international) y que lograba dar valor con una imagen alegre y juvenil y con constantes estrategias de marketing, que si bien la mayoría eran para seguir los pasos de Southwest, también lograron algunas que fueron bastante novedosas e innovadoras.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES: bajo

• Bajo dominio, ya que se encontraba un monopolio (pocos productores del servicio, en un mercado altamente atractivo) de parte de las dos sociedades existentes (Branif International y Texas International). Branif International tenía el 86% de implicación de mercado (Dallas ± Houston), mientras que Texas international

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