UNIDAD 2. ANALISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO.

UNIDAD 2. ANALISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO.

2.2 Análisis del entorno general de la empresa.

Los factores determinantes del entorno general, tal y como se ha mencionado ya varias veces en el texto, son un número variable, que hemos reducido a cuatro por pura conveniencia. Estos son:

Factores políticos y legales, tales como:

 Estabilidad política y social

 Política gubernamental

 Legalidad aplicable

 Fiscalidad empresarial

Factores económicos, entre los que cabe destacar:

 Crecimiento de la economía

 Tasa de inflación

 Tipos de interés

 Balanza comercial

Factores tecnológicos

 Nivel de obsolescencia

 Intensidad tecnológica

 Políticas de apoyo a la I+D+I

Factores socio-culturales, entre los que cabe destacar:

 Demografía y su evolución

 Grupos de presión

 Conciencia ecológica

 Consideración social del trabajo

2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo.

El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo: La situación El entorno, La tecnología, medioambiental demográfico e innovaciones.

El entorno de una empresa puede ser General: Factores Sectorial: Parte del económicos, entorno más políticos, próxima a la socioculturales y actividad habitual tecnológicos que de la empresa. Influyen de forma Variables que similar en todas afectan a un a las organizaciones empresa o aunque operan en un grupo de momento dado en empresas de un espacio forma específica y económico delimitada determinado.

Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser Previsión, Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza Prospectiva, El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos

•Método de los escenarios

• Escenario: descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del tiempo. Análisis cualitativo de cómo puede ser el futuro– Probar la sensibilidad de las estrategias ante los distintos escenarios. ¿Qué hacer si...?– Examinar determinadas características del entorno, que se tienen por ciertas, cuando es importante en el L/P.

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.

•La matriz de evaluación de los factores externos MEFE. Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. Es decir, el objeto de esta matriz es evaluar al sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

2.4 Análisis del entorno específico de la empresa.

El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector /actividad es encontrar la posición de mejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno específico, aquel más próximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de la empresa y que influyen en su competitividad.

Según Porter, las fuerzas competitivas que constituyen el entorno específico son: Nuevos entrantes. Rivalidad entre competidores. Productos / servicios sustitutivos. Clientes. Proveedores

En el entorno específico es imprescindible la reflexión sobre el concepto de sector. Con relación él surgen ciertas preguntas: ¿qué es un sector?, ¿cuándo se incluye una empresa en un sector determinado y no en otro?, ¿puede estar incluida una misma empresa en varios sectores? La respuesta a estas preguntas determinará el criterio de inclusión que se va a aplicar.

Amenazas de ingreso.

Cuantos más competidores existan en un sector industrial, más difícil será obtener una parte de la «tarta». La rentabilidad de las empresas de un determinado sector tenderá abajar con el ingreso de nuevos competidores. Esta entrada dependerá fundamentalmente de las llamadas “barreras de entrada» que un sector tenga y de la reacción de los competidores que integran el sector. Las barreras de entrada deberán de ser fomentadas y aprovechadas, si son naturales. o creadas de forma artificial por las empresas que ya pertenecen al sector.

Competencia actual.

Una mayor rivalidad entre los competidores que existen en un sector hace que tienda abajar la rentabilidad de las empresas que lo integran, haciéndolo menos atractivo. Entre los factores que hacen que tienda a incrementarse dicha rivalidad figuran:

 Un gran número de competidores. Si en un sector existen muchos competidores, dicho sector tenderá a ser menos atractivo.

 Un crecimiento lento del sector. Un Sector en el que la demanda esté creciendo con rapidez consigue que ésta vaya por delante de la oferta. La rivalidad entre los competidores será menor que en un sector en donde la demanda esté

Productos sustitutivos. La tercera «fuerza competitiva» es la existencia o no de productos sustitutivos, que está muy relacionada con la innovación tecnológica. Los productos o servicios

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