Busca en fuentes de información confiables, como la Biblioteca Digital

Objetivo:

•Explicar en qué consiste y cómo se hace una decisión sí o no.

•Explicar en qué consiste y cómo se hace una decisión de alternativas.

•Discutir las diferentes estrategias para comunicar la visión.

Procedimiento:

1. Busca en fuentes de información confiables, como la Biblioteca Digital, sobre el uso del Diagrama de Programa de Decisiones de Proceso (GPDP) y su relación con el diseño de algún plan y la asignación de recursos.

2. Analiza el siguiente caso:

Imagina que tu jefe te asignó una fuerte suma de dinero, para mejorar las condiciones de la empresa. Tu tarea será la de pensar en cuál sería la mejora que beneficiaría a la mayor cantidad de empleados posible.

3. Apoyándote en los resultados de tu investigación y en el caso planteado, diseña un plan tomando en cuenta los siguientes criterios:

a. ¿Cuáles serían los pasos que tomarías en cuenta para aplicar el GPDP en la selección de mejora en tu empresa?

b. Plasma en un diagrama tu planeación para encontrar la mejora que traerá mayores beneficios a los empleados.

c. ¿De qué herramientas te valdrías para la asignación de recursos al momento de llevar a cabo la mejora seleccionada?

4. Finaliza con una reflexión sobre la importancia que tiene la imaginación en el diseño de un plan dentro de una organización.

Resultados:

Diagrama de Programa de Decisiones de Proceso (GPDP)

Una gráfica de programa de decisión del proceso (GPDP) es una herramienta dinámica de planeación que se emplea para diagramar en forma sistemática todas las posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo amplio o para implantar una solución compleja.

Se enumeran todos los eventos concebibles y una contramedida apropiada en este flujo cronológico, se emplea este método cuando existe incertidumbre en un proceso de implantación, cuando el problema u objetivo es único o desconocido.

Las gráficas de programa de decisión del proceso se clasifican por las herramientas que se emplea:

• GPDP “planeado por adelantado”: anticipan lo “inesperado” antes de la implantación verdadera. Se efectúa una tormenta de ideas de todas las distintas posibilidades y se elaboran planes de contingencia con anticipación.

• GPDP en tiempo real: se desarrollan alternativas durante la implantación.

La GPDP se clasifica por el formato gráfico:

• Gráfico: combinación de diagrama de árbol y diagrama de flujo.

• Descripción: lista numerada de eventos y contramedidas.

Se emplea una GPDP para describir de manera sistemática una solución u objetivo complejos, otro propósito es probar teorías durante la implantación de una solución compleja.

PASOS

1. Reunir

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