El Entorno

1) ¿Qué variables del entorno generan incertidumbre para la dirección empresarial?

En base a lo expuesto en los materiales de esta asignatura el nivel de incertidumbre dependería de una serie de variables:

• Grado de estabilidad. El entorno puede ser estable o dinámico según que los factores que lo componen. Cuanta mayor estabilidad tenga el entorno menor será la incertidumbre por este motivo.

• Grado de diversidad. El entorno puede ser integrado o diverso. En teoría un entorno integrado tiende a garantizar una menor incertidumbre.

• Grado de complejidad. El entorno puede ser simple o complejo dependiendo de si los factores y los cambios requieren unos conocimientos y procesos sencillos o complejos. A mayor simplicidad menor incertidumbre.

• Grado de hostilidad. El entorno puede ser favorable u hostil. La hostilidad se ve influida por la competencia o por las situaciones geopolíticas y sociales del entorno.

2) ¿Cómo son los entornos actuales y por qué?

Si hablamos de empresas pequeñas los entornos no han cambiado mucho de los entornos del siglo XIX o del XX salvo por la ingerencia de nueva competencia y las posibilidades de aumentar el mercado al que se accede.

En cambio, cuando hablamos de grandes empresas el entorno tiende a ser global y por lo tanto diverso, complejo, hostil dependiendo de la zona geográfica e inestable. Se podría decir que las empresas multinacionales conviven con altos niveles de incertidumbre analizando de este modo la teoría económica de los materiales de la asignatura. Otra cosa es que esto sea así en la realidad.

La ampliación de los entornos a nivel mundial es el resultado de un proceso político-económico que partiendo de una idea como el internacionalismo (socialista), es rescrita por una ideología contraria como es el neoliberalismo.

Dicha “globalización” ha sido posible por lo avances tecnológicos y se caracteriza por:

• La progresiva eliminación de las barreras nacionales y arancelarias. (Imperialismo económico)

• La convergencia de las preferencias y necesidades de los consumidores a escala mundial. (Imperialismo cultural)

• Los procesos de desregulación y privatización en muchos sectores. (Privatización y eliminación de los estados sociales)

3) ¿Por qué es importante el análisis del entorno general para la competitividad de la empresa? ¿Cómo puede influir en ella?

En principio el análisis del entorno debería ser interesante para las empresas porque les permitiría tener un “control” del medio que les rodea obteniendo información tanto de las posibles situaciones socio-políticas como de la competencia (empresarial) o el mercado.

Las empresas pueden influir

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