En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos
Enviado por jgallardomorales • 12 de Diciembre de 2014 • 3.300 Palabras (14 Páginas) • 221 Visitas
En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos, producidos muchas veces por no haber informado al superior inmediato e informar directamente al Gerente.
En la comunicación de tipo descendente, vemos la rigidez mencionada como problema característico de este tipo de comunicación. La misma aparece en la escena entre el jefe de RRHH y el protagonista, no existiendo claridad en lo que se informa por parte los mandos superiores. Esto se debe a que la persona encargada de transmitir la información –el emisor- no se encontraba capacitado para poder desarrollar los temas, y por este mismo hecho no generaba confianza al receptor de la comunicación.
Por esto la comunicación descendente tenía muchos problemas para llegar a las personas y como consecuencia se generaba un gran conflicto, puesto que la gente no conocía a donde apuntaba la organización, en cuanto a la implementación de las 35 horas semanales.
En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos, producidos muchas veces por no haber informado al superior inmediato e informar directamente al Gerente.
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Por esto la comunicación descendente tenía muchos problemas para llegar a las personas y como consecuencia se generaba un gran conflicto, puesto que la gente no conocía a donde apuntaba la organización, en cuanto a la implementación de las 35 horas semanales.
En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos, producidos muchas veces por no haber informado al superior inmediato e informar directamente al Gerente.
En la comunicación de tipo descendente, vemos la rigidez mencionada como problema característico de este tipo de comunicación. La misma aparece en la escena entre el jefe de RRHH y el protagonista, no existiendo claridad en lo que se informa por parte los mandos superiores. Esto se debe a que la persona encargada de transmitir la información –el emisor- no se encontraba capacitado para poder desarrollar los temas, y por este mismo hecho no generaba confianza al receptor de la comunicación.
Por esto la comunicación descendente tenía muchos problemas para llegar a las personas y como consecuencia se generaba un gran conflicto, puesto que la gente no conocía a donde apuntaba la organización, en cuanto a la implementación de las 35 horas semanales.
En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos, producidos muchas veces por no haber informado al superior inmediato e informar directamente al Gerente.
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Por esto la comunicación descendente tenía muchos problemas para llegar a las personas y como consecuencia se generaba un gran conflicto, puesto que la gente no conocía a donde apuntaba la organización, en cuanto a la implementación de las 35 horas semanales.
En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos, producidos muchas veces por no haber informado al superior inmediato e informar directamente al Gerente.
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Por esto la comunicación descendente tenía muchos problemas para llegar a las personas y como consecuencia se generaba un gran conflicto, puesto que la gente no conocía a donde apuntaba la organización, en cuanto a la implementación de las 35 horas semanales.
En la comunicación de tipo ascendente se observa la aparición de cortocircuitos, producidos muchas veces por no haber informado
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