FRED TAYLOR

FRED TAYLOR

•Taylor(1856-1915), nacido en EEUU. Cuando se estaba preparando para su ingreso en la Universidad de Harvard tuvo que abandonar los estudios por un grave padecimiento de la vista.

•Al abandonar los estudios ingresó como aprendiz de modelista en una fundación de Filadelfia. Al cabo de unos años, en 1879, ingresó en la Midvale Steel Co., en donde pasó, en un período de 9 años, de peón a jefe de talleres, consiguiendo en 1883 el título de Ingeniero Mecánico en los cursos nocturnosdel Instituto Stevens de tecnología.

•Es precisamente en esta época cuando percibe el problema que separaba a la empresa de sus empleados.

•En la Midvale Steel Co., los operarios trabajaban a destajo, pero como cada intento de ellos de ganar más (cuando estas ganancias pasaban a un determinado límite), era seguido por una modificación de la tarea por parte de la empresa, para reducir las bonificaciones.

•En esta empresa es donde Taylor, empieza cronometrar el trabajo.

6. Fred Taylor, sus principios fundamentales:

•Para todo tipo de trabajo, estudiar una técnica racional cambiando los métodos rutinarios.

•Transmitir sistemáticamente esta técnica al ejecutante, para que pueda aplicarla íntegramente. (Tarjetas de instrucción por obrero)

•Separar las funciones de preparación del trabajo, de las de su ejecución.

•Especializar cada una de las funciones.

•Repartir equitativamente entre la dirección y el personal, los beneficios. (Concepto de bonificaciones por productividad)

+ Lenin no dudó en escribir en un artículo publicado el 28 de abril de 1918 en Pravda:

“Debemos introducir inmediatamente el trabajo en cadena y estudiar su aplicación. Debemos poner en práctica todas las sugestiones científicas y progresivas del sistema Taylor“.

8. FRANK B. GILBERTH (1868-1924):

•Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos en conjunto con su esposa Lillian.

•Se puede definircomo el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor; eliminando los movimientos innecesarios, simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.

•Los Gilberth también desarrollaron las técnicas de análisis ciclográficopara estudiar la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario y consiste en fijar una pequeña lámpara eléctrica

...