Teoría De Frederick Taylor

TEORÍAS DE FREDERICK TAYLOR

Frederick Taylor desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.

La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa m

ediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio de Planeamiento

2. Principio de Preparación

3. Principio de Control

4. Principio de Ejecución

5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero

Frederick Taylor se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional. En nivel operativo (1903), tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea más pesada posible.

Nunca producir por debajo de un estándar definido. Busca incentivo en la remuneración, elimina desperdicios de costos y materiales, fija una base para mejorar el trabajo.

Y la organizacional (1911), busca resolver la holgazanería sistemática, los métodos empíricos ineficientes, sistemas imperfectos por la ociosidad del trabajo, falta de información en las técnicas.

Sus principales puntos fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de “SHOP MANAGEMEN”

entre ellos:

* Estudio de tiempos

* Estudio de movimientos

* Estandarización de herramientas

* Departamento de planificación

* Principio de administración por excepción

* Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores

* Reglas de cálculo para el corte del metal

* El sistema de ruteo

* Métodos de determinación de costos

* Selección de empleados por tareas

* Incentivos si se termina el trabajo a tiempo

Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos. Se observará que estos preceptos no se encuentran muy alejados de las creencias fundamentales del moderno administrador. Es cierto que algunas de las técnicas de Taylor y sus colegas y seguidores se desarrollaron con el fin de poner en práctica su filosofía y principios que tienen ciertos aspectos mecanicistas.

1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el métodoplaneado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinasy los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de lasherramientas y los materiales.

3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normasestablecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su

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