Inversiones

IV. Ambiente Interno. Fortalezas y Debilidades. FODA

A. Estructura Corporativa.

Solo se mencionan un poco los CEO´s que ha tenido la compañía y la estructura que mantienen con sus aliados europeos.

B. Cultura Corporativa.

La empresa tiene un objetivo en común y todos sus trabajadores lo tienen claro.

C. Recursos Corporativos

1. Marketing

Se menciona que la compañía no ha logrado desarrollar bien este proceso, lo cual ha afectado de sobremanera las ventas de la empresa al no alcanzar el margen de ventas deseado.

2. Investigación y Desarrollo

No aplica (no se menciona sobre esto en el caso).

3. Operaciones y Logística

La compañía funciona independientemente de sus demás filiales alrededor del mundo.

Lo único que intentan integrar son las nuevas tecnologías que van a aplicar, de manera que todos los productos de la firma los adquieran, sin importar donde se hayan implementado primero.

4. Manejo de recursos humanos

El área que se menciona que se puede recalcar más es que en los últimos años han tenido que despedir una cantidad importante de personal para poder sostenerse económicamente.

5. IT

Lastimosamente no se menciona mucho al respecto sobre este departamento en la empresa pero en la vida real tiene que ser enorme para mantener conectada y comunicada de la mejor manera a toda la empresa.

D. Resumen de factores internos.

Fortalezas

Alianzas estratégicas.

Excelente calidad de productos.

Debilidades

Altos gastos por mantenimiento de fábricas.

Grandes deudas.

Poca investigación y manejo de nuevas tecnologías.

V. Análisis de los Factores Estratégicos (FODA)

A. Análisis de Situación:

Seguidamente se muestra una matriz SFAS para Google.

Factores estratégicos internos Peso Impacto Valor Comentarios

Fortalezas

Alianzas estratégicas. 0,20 4,00 0,80

Excelente calidad de productos. 0,25 4,00 1,00

Debilidades

Altos gastos por mantenimiento de fábricas. 0,25 4,00 1,00

Grandes deudas. 0,15 1,50 0,23

Poca investigación y manejo de nuevas

tecnologías. 0,15 3,00 0,45

Total

1,00

3,48

Factores estratégicos externos

Peso

Impacto

Valor

Comentarios

Oportunidades

Incremento del mercado e interés por

adquirir vehículos. 0,30 5,00 1,50

Buenos reviews por parte de los usuarios de sus productos.

0,20

4,00

0,80

Amenazas

Déficits económicos que afectan el bolsillo de los consumidores.

0,20

2,00

0,40

Incremento de productos de los competidores.

0,15

1,50

0,23

Mancha de imagen al tener bastantes

problemas financieros. 0,15 1,00 0,15

Alta demanda de productos de bajo consumo.

Total

1,00

3,08

VI. Estrategias Alternativas y Estrategia Recomendada.

A. Estrategias alternativas.

1. ¿Pueden los objetivos actuales o revisados que encontró ser afinados? Los objetivos de Chrysler no requieren ningún afinamiento.

2. ¿Cuáles son las principales estrategias de sustitución viables disponibles para la empresa?

¿Cuáles son los

...