METODO DELHI

En la investigación sobre los sistemas de vigilancia prospectiva que actualmente llevamos a cabo, todos los modelos analizados coinciden en que las informaciones del entorno que busca la empresa son aquellas que revelan tendencias o hechos relevantes en las áreas claves de la empresa, estratégicos para la empresa, con respecto a su entorno competitivo y social, y a su mercado de relevancia

Pese a la heterogeneidad existente, dado que se trata de modelos de vigilancia tanto individual como modelos colectivos, los ejemplos analizados en nuestra investigación denotan una clara similitud con los estudios anteriores.

En la actualidad, no es posible establecer un modelo predominante, pero las tendencias apuntan a que, cara al futuro, los desarrollos web accesibles por browser, que permiten una mayor flexibilidad y sobre todo un acceso desde cualquier punto a los mismos, gozan de ventajas sobre los anteriores. De hecho, se han identificado casos de procesos de migración hacia el último de los modelos.

Como instrumento de movilización y reflexión colectiva sobre el futuro de la empresa, que probablemente sea de más utilidad en el largo plazo, dado que realmente preparar a la empresa frente a los cambios y se convierte en un instrumento de movilización colectiva. En este modelo, la prospectiva se incorpora en el seno de la empresa de manera transversal incorporando en la reflexión sobre el futuro a equipos multidisciplinares internos a la empresa y provenientes de otras funciones tradicionales, como producción, comercial, diseño, marketing, compras

Como exclusivo instrumento de alerta y anticipación a los cambios. Que aún pudiendo estar integrado en el seno de la empresa, tiende a convertirse en un instrumento aislado de información y alerta, que con las fuertes tendencias al out-sourcing existente en la empresa española, puede acabar siendo subcontratado, convirtiéndose en un servicio externo de poco impacto en la empresa, pese al carácter estratégico del mismo.

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