Potencial

INDICE

1. CONCEPTO

2. CARACTERISTICAS

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

3.1 FINANCIERA

3.2 OPERACIONAL

3.3 ESTRATEGICA

4. DIFERENCIAS ENTRE SUCURSAL, FILIAL Y SUBSIDIARIA

4.1 SUCURSAL

4.2 FILIAL

4.3 SUBSIDIARIA PROPIA

5. WASHTEC

INTRODUCCIÓN

El proceso de globalización de los mercados implica que lo que ocurre en un país

afecta a empresas de los demás países, incluso a las que se pueden definir como

locales. Ello está provocando que las empresas deban cambiar o modificar su

estrategia: su forma de competir.

En las subsidiarias propias o filiales (de producción o ventas) la empresa controla todo el proceso de internacionalización por lo que el riesgo que asumen es mayor. La empresa puede producir en el país de destino por medios propios estableciendo una

subsidiaria de producción. Esta subsidiaria, puede realizar distintas actividades como por ejemplo acabado final del producto, embalaje y empaquetado según las normas

o requerimientos de ese país, hasta la producción de piezas y partes, ensamble o

montaje, control de calidad, etc. lo que implica la fabricación total. Esta estrategia de

entrada también se conoce como inversión directa en el extranjero (obviamente, ésta

no es la única forma de inversión, pues el establecimiento de una filial de ventas con

su almacén, una delegación y oficina de representación, también involucran una

inversión, aunque de menor importancia).  

SUBSIDIARIAS PROPIAS

1. CONCEPTO:

Una subsidiaria propia es cuando la empresa matriz posee el 100% de las acciones.

Para establecer una subsidiaria propia en un mercado, se puede establecer una empresa completamente nueva o adquirir una establecida en ese país y utilizarla para promover sus productos en el mercado anfitrión.

Mediante una subsidiaria propia, la empresa protege su tecnología, logra economías de localización y experiencia, así como puede comprometerse en la coordinación estratégica global.

Es el método más costoso de atender en mercado extranjero, a diferencia de los “jointventures” donde los costos y riesgos son compartidos o el licenciamiento, donde el licenciado asume la mayor parte de los costos y riesgos.

Es el establecimiento de operaciones por parte de una firma, asumiendo esta todos los costos de instalación y operación, en el cual la compañía asume el 100% de las acciones.

Una empresa puede formar varias subsidiarias de propiedad absoluta diferentes como entidades separadas. Las subsidiarias de propiedad absoluta se pueden utilizar para llevar a cabo las operaciones para las diferentes líneas de productos u otros tipos de negocios en diferentes industrias. Al presentar una declaración fiscal consolidada con diferentes subsidiarias de propiedad total, los beneficios de una filial pueden compensar las pérdidas de otras filiales de la empresa matriz.

2. CARACTERISTICAS:

 Es una unidad jurídica.

 Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecológicas, de salud,etc.).

 Se fija objetivos.

 Es una unidad económica.

 La negociación es la base de su vida, compra y vende.

 Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos.

 Se vale de la administración para operar un sistema propio.

 Corre riesgos.

 Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios.

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

Las ventajas y desventajas de este modelo de negocio se dividen en categorías financieras, operativas y estratégicas.

3.1 FINANCIERA

 Ventajas

Incluyen reportes más simples y más recursos financieros.

La empresa matriz puede consolidar los resultados de tus empresas subsidiarias en una declaración financiera.

Se puede utilizar las ganancias de la filial para hacer crecer el negocio o invertir en otros activos y las empresas para generar una mayor tasa de retorno.

Las dos empresas pueden integrar tus sistemas de información financiera y de otro tipo de tecnología para optimizar los procesos empresariales y reducir los costos.

 Desventaja

Las ganancias de la empresa matriz son muy dependientes de las filiales que tenga.

Un error de ejecución o mala conducta en una filial puede afectar seriamente el desempeño financiero de la empresa matriz.

3.2 OPERACIONAL

 Ventajas

La empresa matriz por lo general mantiene el control operativo directo o indirecto sobre sus subsidiarias en propiedad absoluta.

La matriz y la filial también pueden usar su tamaño combinado para negociar mejores condiciones con los proveedores.

Pueden tomar ventaja de uno a otro de la experiencia técnica y de gestión, reducir la superposición administrativa e integrar mejor el desarrollo de nuevos productos y las iniciativas de lanzamiento.

 Desventajas

Las desventajas de este

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