Rol Empresas En La Sociedad

El rol de las EMPRESAS EN LA SOCIEDAD es ayudar a las personas a mejorar sus vidas proporcionando productos y servicios que valoren más que sus alternativas, y hacerlo con un menor consumo de recursos. En la medida que una empresa haga esto a través de medios económicos, sus utilidades constituyen una medida del valor que genera en la sociedad. La destrucción creativa es inherente en un sistema de mercado, de modo que una empresa no sólo debe mejorar continuamente el valor que crea para los clientes y la sociedad, sino que debe hacerlo significativamente más rápido que su competencia.

Así, para seguir siendo exitosos, nuestra Visión es mejorar el valor que creamos para nuestros clientes en forma más efectiva y rápida que nuestra competencia. Esto nos permitirá generar el retorno sobre el capital y las oportunidades de inversión necesarias para lograr una tasa de crecimiento a largo plazo que, como promedio, duplique los ingresos cada seis años. Para ello es necesario acelerar significativamente la aplicación de MBM®, ser mucho más previsores para la adquisición y desarrollo de talento, seguir siendo privados y continuar reinvirtiendo el 90% de nuestras utilidades, además de conducir todos nuestros asuntos en forma legal y con integridad.

Para lograr estos objetivos, debemos mejorar nuestro retorno sobre el capital consumid y aumentar substancialmente la creación y captura de oportunidades de inversión. Nuestro enfoque de inversión será sobre aquellas oportunidades que - utilizando las capacidades existentes o agregando nuevas - proporcionen la mayor creación de valor, los retornos y contribución más altos y nuevas plataformas para el crecimiento.

MBM® es la capacidad vital universal para lograr estos objetivos, a partir de los cuales se han desarrollado y se están desarrollando capacidades centrales específicas:

EXCELENCIA COMERCIAL

Desarrollo de la Visión; Principled Entrepreneurship™; orientación al cliente (convertirse en los preferidos); marketing; generación de marca; iniciativas y redes de conocimiento; generación, evaluación y captura de oportunidades; DMF; logística; optimización; priorización.

EXCELENCIA OPERACIONAL

Excelencia en EHS (priorizada según gravedad); gestión de autorizaciones; efectividad de costos, energía y capital; confiabilidad; benchmarking; sistemas de trabajo basados en la propiedad; priorización y mejoramiento centrados en el negocio; gestión de calidad.

TALENTO

Anticipar las necesidades de talento; construir redes para la adquisición de talento; reclutamiento en la educación superior, incluyendo prácticas profesionales; reclutamiento de habilidades comerciales; seleccionar primero basado en valores; desarrollo y optimización de talento para KII (en vez de que sea para un negocio); roles y desarrollo basados en ventajas comparativas; acelerar el aprendizaje y práctica de los empleados de

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