Teorias Administrativas
Enviado por • 28 de Julio de 2013 • 328 Palabras (2 Páginas) • 231 Visitas
En este texto, que es un estado de la cuestión, abordaremos las dos primeras teorías administrativas: la teoría clásica y la científica; la primera es de Henri Fayol mientras que la segunda es de Frederick Taylor.
LA TEORÍA ADMINISTRATIVA: MAS REFLEXIONES INÍCIALES SOBRE SUS DERIVACIONES EPISTEMOLÓGICAS.
Henri Fayol y la Teoría Clásica
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina. Esto dio el auge del primer intento de formular una teoría general de la administración, Henri Fayol en su Teoría de la Administración clásica, que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henri Fayol en 1961 quien expuso su teoría en su famoso libro “Administración industrielle et generale” publicado en Paris. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la falta de doctrina: “no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, solo hay doctrinas personales que recomiendan las practicas mas contradictorias, aunque a veces estén ubicadas bajo la protección de un mismo principio.”
A partir de estos elementos, Henri Fayol, comienza a desarrollar su definición de la administración general, tomando como base cinco conceptos fundamentales “Administrar es: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.”
En su teoría cada concepto contiene un significado mas amplio, y que al mismo tiempo se relacionan con las demás nociones, prever es estructurar el porvenir y diseñar un programa de acción para las posibles contingencias. Organización implica una doble construcción a realizar en el ámbito, material y social, de la empresa
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