Teoría Administrativa

Teoría Administrativa

‘’Evolución De La

Administración’’

Introducción

Mediante este informe se tratará de explicar detalladamente, la evolución de la administración. Esta viene evolucionando de la prehistoria con los primeros hombres que se repartieron las tareas de caza, luego en Egipto con su sistema administrativo amplio burocrático, así pasando por la edad media y hacía a lo largo de la historia, llegando así con el padre de la administración Frederick Winslow Taylor.

Así a continuación vamos a mostrar la evolución de la administración hablando de los distintos autores y sus aportes, pasando por la administración científica, igual por la teoría moderna de la administración operacional, ciencias de la conducta, teoría de sistemas y el surgimiento del pensamiento administrativo moderno y contribuciones recientes de la administración.

Administración Científica.

En la administración científica se encuentra los siguientes autores: Frederick W. Taylo, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilberth.

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en filadelfia, Pensilvania. Murió el 21 de marzo de 1915 a los 59 años.

Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo, es considerado el padre de la administración, quien sentó las bases de la administración científica. Su modelo inspiro el estilo japonés de administración.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica”. Según Frederick, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado. Al referirse a máxima prosperidad para el empleador esto no se refiere únicamente al corto plazo, sino al desarrollo de todos los aspectos necesarios que aseguren un estado de permanente prosperidad.

A su vez máxima prosperidad para los empleados no significa salarios inmediatos más altos, sino más bien desarrollo personal de modo que puedan trabajar más eficientemente teniendo en cuenta sus naturales habilidades.

Quizás ninguna persona haya ejercido mayor impacto que el desarrollo inicial de la administración. Sus experiencias como aprendiz, obrero, capataz, maestro mecánico y después como director de ingeniería de una compañía acerera le ofrecieron la gran oportunidad de conocer de primera mano los problemas y actitudes de los trabajadores y de descubrir las grandes posibilidades para la elevación de calidad de la administración.

Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico

Su famoso libro, titulado The Principles of Scientific Managemet, se publico en 1911. Estos son los principales fundamentos que Taylor determino como la base del enfoque científico de la administración:

1. sustitución de reglas practicas por preceptos científicos (conocimientos organizados).

2. Obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de discordia.

3. Consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo caótico

4. Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida.

5. Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la compañía.

Henry Laurence Gantt

Henry L. Gantt nació el 20 de mayo de 1861 en condado de Calvet. Murió el 23 de noviembre de 1919 en Nueva York.

Ingeniero industrial mecánico, fue discípulo de Frederick Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.

Insto a la selección científica de los trabajadores y a la ¨armónica cooperación¨ entre trabajadores y administradores. Su obra principal, publicada en 1913, se titula "Work, Wages and Profits" (Trabajo, salarios y beneficios). Sin embargo, en el momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés – no sólo teórico sino práctico – por el aspecto humano. También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo. Como complemento a esto, ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de tiempo estandarizada.

Diagrama de Gantt

Uno de los grandes aportes de Henry es su diagrama ideado en el año 1917, que en la actualmente se sigue usando en la administración. En diagrama consiste en la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone.

En cual el eje horizontal es un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al proyecto a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. Y en el eje vertical las tareas que constituyen el proyecto a ejecutar. A cada tarea se representa por una línea horizontal cuya longitud es proporcional a la duración en la escala de tiempo (eje horizontal) Una de sus limitaciones es que no muestra la relación de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas.

Frank Bunker Gilbreth y Lillian Gilbreth

Frank bunker gilbreth nacio el 7 de julio de 1868, murió el 14 de junio de 1924, se caso con Lillian Moller Gilberth que nació el 24 de mayo de 1878, murió el 2 de enero 1972. Se casaron el 19 de octubre de 1904.

Frank Bunker no tenía educación formal mas allá de la escuela secundaria, Comenzó como albañil y se convirtió en un empresario de la construcción, un inventor, y, finalmente, un ingeniero de gestión. Con el tiempo se convirtió en un profesor ocasional en la Universidad de Purdue, donde se encuentran sus papeles. Fue uno de los primeros en defensores de la gestión científica y pionero de los estudio del movimiento.

Lillian Moller gilbreth, fue educada en su casa hasta que tenía nueve años de edad, luego cuando empezó en una escuela pública, fue obligada empezar desde primer grado, estudio en Oakland High School. Se graduo de la universidad e california en 1900 con la licenciatura en literatura ingles, y ingeniero industrial. Una de las primeras mujeres que trabajo como ingeniero.

Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología

Ellos lograron combinar un modelo único de conocimientos psicologiscos de Lillian con los conocimientos de Frank en la ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en que incluye el factor humano. Llegaron a desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales:

• El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción

• La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión fisca mínima.

Desarrollaron un código de símbolos para diagramas el flujo de análisis del proceso, elaboraron un método de labor de administrativa, que denominaron proceso de trabajo, demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua, destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación del tiempo. También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo. También aislaron 17 movimiento básicos en la realización de las tareas, a lo cuales denominaron ¨ Therblig¨ y fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.

Teoría moderna de la administración operacional.

El principal autor de la teoría moderna de la administración operacional es Henri Fayol.

Henri Fayol

Henri Fayol nació el 29 de julio de 1841 en Constantinopla, Turquía. Murió el 19 de noviembre de 1925 en parís Francia.

Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la

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