Teorias Administrativas

TEORÍA TRADICIONAL.

• La división del trabajo.

Se trata de distribuir y equilibrar bien las tareas de un grupo específico para que sean realizadas las tareas que se requieren.

• Coordinación.

Para que la empresa pueda lograr sus objetivos sin inconveniente de gastos hay que coordinar a los trabajadores estableciendo límites de tiempo para optimizar el trabajo.

• Racionalización

Tenemos que planificar el trabajo e identificar las tareas que lo componen, además asignar las tareas y vigilar la ejecución para un buen rendimiento.

• Jerarquización

En todo tipo de empresa debe de haber personas qué coordinan que son las encargadas de distribuir recompensas y sanciones a las personas que coordinadas.

• la motivación.

La motivación está basada en las contribuciones y motivaciones económicas y de ascensos que se deben de ser ofrecidas por el empleador hacia sus empleados para que estén motivados y se pueda cumplir la meta de la empresa.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

• Enfoque humanístico.

El enfoque humanístico nos habla de la relación de la máquina y el método de trabajo, de los aspectos psicológicos y sociológicos calidad y servicio al cliente que se deben de tener encuentra en una empresa.

• El experimento de Hawthorne

Comprende del a confianza y motivación que se le debe dar a cada empleado para que efectué mejor su trabajo y sea superior su rendimiento laboral.

TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

• Autoridad y responsabilidad

Es el hecho de dar alguna orden y esperar obediencia por esta para que se genere algún conflicto.

• Unidad de mando

El empleado solo debe de recibir órdenes de un solo superior.

• Unidad de dirección

Solo una persona encargada de un plan para un grupo que tenga un mismo objetivo.

• Remuneración del personal

Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados en términos de retribución.

• Equidad

Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

TEORÍA BUROCRÁTICA.

• La autoridad tradicional

Está basada en el pasado, los subordinados obedecen conforme a una lealtad personal hacia sus jefes o sobre la base de su status tradicional.

• La autoridad carismática

Se fundamenta en la existencia de determinadas características personales excepcionales del dirigente que crean las dependencias en relación con esa valoración que del líder hacen los subordinados.

• La autoridad racional legal

El aspecto racional, está orientada a alcanzar determinados objetivos. Y el aspecto legal se deriva del hecho de que el dirigente obtiene la autoridad en función de la posición que ocupa.

TEORÍA NEOCLÁSICA Es con la relación de la posibilidad de ascensos de una persona y la motivación económica que se le da.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Con las actividades y eventos que realiza la empresa para lograr una mejor socialización en los empleados y así sacarlos de la monotonía del trabajo.

TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Se interesaba por la optimización del esfuerzo en el ámbito operativo o de taller.

TEORÍA BUROCRATICA Se refiere a una organización ideal caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía definida con claridad, reglas y regulaciones detalladas y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal.

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