Administración

11. Equidad La equidad no exige ni la energía ni el rigor. Exige en la aplicación mucha

sensatez, mucha experiencia y mucha bondad. El deseo de equidad y el deseo de

igualdad son aspiraciones que hay que tener en cuenta en el trato con el personal.

La equidad resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia.

12. Estabilidad del personal

La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.

Cuanto más tiempo una persona permanezca en un cargo, más tendrá la

posibilidad de manifestar interés, acción e iniciativa y podrá explotar sus

habilidades dentro de la organización. La excesiva rotación de personal es una

inversión cara que nunca se recobra.

13. Iniciativa

Es la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito, la libertad de

proponer y la de ejecutar. La organización debe ser lo más flexible y permeable

posible, así sus elementos podrán tener la convicción de manifestarse.

14. Unión del personal o espíritu de equipo

“La unión hace la fuerza” es un dicho muy antiguo, pero en realidad es la única

fórmula para que un equipo de trabajo logre sus objetivos. La empresa debe

trabajar al unísono, como una sola alma y por un mismo objetivo. Cuando exista

esa coordinación, seguramente estaremos hablando de una organización en

especial. La armonía y la unión entre personas constituyen grandes fuerzas para

la organización. Es necesario hacer uso de los controles para asegurar un orden,

pero no abusemos de ellos porque entonces lo único que lograremos será una

división de opiniones y, por ende, fomentaremos la división del personal.

El poder de la unión no se manifiesta sólo por los felices efectos de la

armonía reinante entre los elementos de una empresa. Los convenios

comerciales, los sindicatos, las asociaciones de todas clases desempeñan un

papel considerable en el manejo de los negocios y, en consecuencia, en la cohesión

...