Los Olmecas

on tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. También considera los recursos necesarios para completarlas actividades. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

CONCEPTOS PREVIOS PROYECTO : Un proyecto es un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración .

GESTION DE PROYECTOS : Proceso por el cual se planifica, limitada. dirige y controla el desarrollo de un proyecto, con un costo mínimo y dentro del periodo de tiempo del proyecto.

Método de Ruta Crítica

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en las que se divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:

• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.

• Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.

• Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.

• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

• Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.

• Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica:

a. Diagrama de Flechas

b. Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

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PROGRAMACION DE OBRA

PLANIFICACIÓN

Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la ejecución de la obra en pequeños trabajos. Para ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos hacer, o sea conocer el proyecto, para poderlo planificar. Subdividimos la ejecución de la obra en pequeños trabajos o ACTIVIDADES. El volumen de estas actividades no está definido, lo tenemos que definir nosotros.

TIPOS DE ACTIVIDADES

De preparación: previas a las productivas, existen innumerables (Ej.: confeccionar las armaduras de ese pilar). Productivas: Las que dan elementos de obra, es la realización física de un trabajo (Ej.: realización de un pilar).

Administrativas: son actividades complementarias (permisos, tasas, ...), que no hacen avanzar físicamente la obra (Ej.: para montar una grúa hace falta un permiso de grúa). - De espera: Tiempos que acaban por configurar cada actividad, que tampoco hacen avanzar físicamente la obra (Ej.: tiempo de fraguado del hormigón, para realizar una pared hay que esperar el suministro de los ladrillos).

Todas estas actividades tienen dos propiedades o características:

a)Temporales: Situación en el tiempo y duración, o sea en qué fecha se comienza y en qué fecha se acaba.

b) De recursos: Todo lo necesario para la realización de una actividad. Cada actividad necesita unos recursos para poder llevarse a cabo: - Humanos - Mecánicos - De tiempo - Económicos.

Estas características plantean posibilidades diferentes. Existe una relación inversamente proporcional: cuanto menor sea la duración mayor será la cantidad de recursos. Esta relación depende del tipo de actividades que estemos realizando. En cambio existen otras actividades que aún aumentando el número de recursos no disminuye la duración.

RELACION DE DEPENDENCIA ENTRE ACTIVIDADES

Tecnológicas: no podemos realizar un trabajo si previamente no hemos realizado otro anterior (Ej.: cimientos – estructura – cerramientos; existe una dependencia lineal entre ellas).

Recursos o equipos: entre dos actividades que no tienen nada que ver puede existir una dependencia ya que tienen que utilizar la misma máquina. Nosotros hemos de dar un orden de prioridad que vendrá definido por el orden de las actividades posteriores.

Para establecer esta relación de dependencia nos preguntaremos: - ¿Qué actividades necesito tener hechas para realizar esta? - ¿Quién va a hacer esta actividad? - ¿Qué actividades son paralelas? ¿Qué actividades van a necesitar esta como soporte? De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la PLANIFICACIÓN.

PROGRAMACION DE OBRA

Comenzaremos por el calendario de ejecución, en qué fecha empezamos y en qué fecha acabamos. Al definir la programación ya estaremos condicionando la duración de cada actividad y de esta forma obtener los recursos que vamos a necesitar. El último paso es gestionar cada uno de estos recursos o sea la Política de Gestión de Recursos. Tan importante como la planificación y la programación es el seguimiento de cada actividad. Existen una serie de medidas correctoras, que sin encarecer excesivamente la obra, corrigen los posibles retrasos para entregarlas en sus plazos.

Para hacer una buena planificación es necesario hacer un análisis exhaustivo de la obra, para ello debemos conocer:

- Toda la tecnología

- Equipos de que disponemos

- La organización de la obra

- Toda la implantación de la obra

- Sistemas de mantenimiento en general Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos prioritarios (conseguir continuidad en la gente que trabaja, aspecto económico, limites en la contratación, cumplimiento de los plazos,...). Existen cientos y en cada caso la planificación tiene que estar enfocada a ese objetivo prioritario.

De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos prioritarios pasamos a realizar un PROGRAMA. Este ha de definir: Objetivos que queremos cumplir (finales e intermedios). Actividades que intervienen en ese programa, relación de todas y las dependencias existentes entre ellas. Cuáles son los medios de que disponemos para realizar esos objetivos (mano de obra, materiales, equipos,...). Cuál es el plazo final de los distintos objetivos. Cuál es la probabilidad de cumplimiento de los plazos.

Todo esto lo tenemos que plasmar y el sistema que utilicemos tiene que permitir actualizaciones, y que gráficamente sea claramente inteligible. Si conseguimos esto habremos conseguido que la planificación sea la adecuada. Es interesante que sea lo más grafica posible, para reflejar esto existen varios sistemas:

- DIAGRAMA DE GANTT

- DIAGRAMA DE RED O ACTIVIDADES

INTRODUCCION AL METODO DE LA RUTA CRITICA

Una nueva técnica para la industria de la construcción el método de la ruta critica es una técnica para la planeación y la dirección de todo tipo de proyectos. Representación del plan del proyecto diagrama de red : la secuencia , como el análisis lógico y manipulación de la red, el mejor programa general de operación.

Una nueva técnica para la industria de la construcción método muy adecuado para la industria de la construcción con un enfoque mucho más preciso y útil, que el de las barras convencionales. Cuando el mejor plan de ejecución del proyecto se ha preparado, este indica con claridad las operaciones de campo que controlan la ejecución secuencial de las tareas. Este ha recibido una variedad de nombres pero la designación de método de la ruta critica (cpm) es el más conocido.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

El método Pert (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América en 1957, para controlar

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