DEFINICIÓN DEL ALCANCE Y ENFOQUE DEL PROYECTO
Enviado por jaki987 • 2 de Febrero de 2014 • Tesis • 623 Palabras (3 Páginas) • 350 Visitas
DEFINICIÓN DEL ALCANCE Y ENFOQUE DEL PROYECTO
Alcance
1. Procesos de negocio
En primer lugar se debe establecer qué procesos del negocio se van a incluir y
cuál es la secuencia de actividades que conviene seguir. Para esta tarea es
recomendable utilizar el enfoque de “Análisis de Cadenas de Valor para crear y
mantener ventaja competitiva” desarrollado por el profesor Michael Porter.
Bajo este enfoque los procesos de la Cadena de Valor son los que intervienen
directamente en el producto o servicio que se ofrece al cliente mientras que los
procesos de apoyo brindan servicios en forma indirecta a la Cadena de Valor. Si
bien este concepto es válido para las empresas en general, cada tipo de
industria tiene una Cadena de Valor con aspectos particulares.
La secuencia típica para empresas manufactureras es iniciar definiendo los
procesos de producción. Como siguiente paso podrían considerarse los
procesos de logística, ventas, mercadotecnia y finalmente, dentro de los
procesos de la Cadena de Valor del negocio, podrían incluirse los procesos de
desarrollo de nuevos productos y servicio al cliente.
La última etapa continuaría definiendo los procesos de apoyo tales como
administración de personal, administración financiera, servicios de asesoría 127
2. Productos y Zonas Geográficas.
La definición del alcance del proyecto también deberá considerar qué productos
y zonas geográficas se quieren incluir.
Es común que se pretenda incluir en un inicio todos los productos y zonas
geográficas; sin embargo, de igual manera que en los procesos de negocio, es
recomendable definir una estrategia de avance progresivo, ya que si se desea
un enfoque global se requerirán demasiados recursos y el tiempo en el que se
empiecen a recibir beneficios será mayor.
3. Aplicaciones de la metodología ABC
Las principales aplicaciones que se pueden tener con un sistema ABC son:
•El costeo de actividades
•El costeo de productos
•La reducción de costos
•El mejoramiento de procesos
•La Administración del desempeño
•El presupuesto basado en actividades
Es normal que se quiera alcanzar la mayor cantidad de información a la vez;
sin embargo, lo recomendable es establecer una
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