Herramientas para controlar el desempeño de la organización.

Herramientas para controlar el desempeño de la organización

Todos los gerentes necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir el desempeño organizacional. Pueden implementar controles antes de que comience una actividad, durante el tiempo en que se desarrolla una actividad, y después de que se ha completado una actividad.

Control de alimentación anticipada:

Evita los problemas previstos,  ya que se lleva a cabo antes de la actividad real. Se toman acciones administrativas antes de que el problema ocurra. Requiere información oportuna y precisa que no siempre es fácil de conseguir.

Control Concurrente:

Se da mientras una actividad está en progreso. Evalúa las actividades actuales del trabajo, se basa en las normas del desempeño e incluye reglas y reglamentos para guiar las tareas y las actividades de los empleados.

Control de retroalimentación: 

El control se da después de que la actividad se ha realizado. Para cuando un gerente tiene la información, los problemas ya han ocurrido, lo que da como resultado desperdicios o daños.

Sin embargos en algunas áreas de trabajo la retroalimentación es favorable ya que con ella se proporciona información al gerente que tan efectivo han sido sus esfuerzos de planeación y a la vez puede aumentar la motivación de los empleados que las personas desean saber que tan bien están trabajando y la retroalimentación proporciona esta información

Controles Financieros

El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de una empresa. Dichos análisis requieren de unos procesos de control y ajustes para comprobar y garantizar que se están siguiendo los planes de negocio

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