Informe Organizaciones

Estructuras mecanicistas y orgánicas.

Las organizaciones no tienen estructuras idénticas, una empresa pequeña no se verá igual a una grande, pero incluso de tamaños similares no tienen estructuras similares. Lo que funciona para una puede que no funcione para otra.

Los gerentes deciden que diseño organizacional utilizar dependiendo de factores de contingencia o modelos genéricos de diseño organizacional.

Modelos de Diseño Organizacional.

Organización Mecanicista: Estructura rígida y controlada.

• Alta especialización

• Departamentalización Rígida.

• Clara cadena de mando.

• Tramos de control limitados.

• Centralización.

• Gran formalización.

Organización Orgánica: Estructura adaptable y flexible. Pueden tener trabajos especializados, pero dicho trabajo no estandarizados y pueden cambiar.

 Equipos inter funcionales.

 Equipos multi jerárquicos.

 Libre flujo de información.

 Grandes tramos de control.

 Descentralización.

 Poca formalización.

Factores de Contingencia: Los gerentes de nivel alto por lo general se esfuerzan demasiado en diseñar una estructura adecuada. De lo que depende esa estructura adecuada es de cuatro variables de contingencia.

Estrategia y Estructura.

Facilita el logro de objetivos.

Alfred Chandler investigo la relación entre la estrategia y la estructura. Concluyo que los cambios de la estrategia originaba cambios en la estructura de la organización que apoya la estrategia.

La flexibilidad y el libre flujo de información de la estructura orgánica funciona bien con personas innovadoras y únicas. La organización mecanicista, funciona a través de la eficiencia, estabilidad y estrechos controles. Para compañías que controlan los costos.

Tamaño y Estructura.

El tamaño afecta su estructura.

Aumentar 500 empleados a una empresa de 2000 empleados, no afectara demasiado la estructura. Por otra parte, al agregar 300 empleados a una empresa de 500, la hará mecanicista.

Tecnología y Estructura.

Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para convertir sus insumos en productos.

Joan Woodmard inicio una investigación sobre el efecto de la tecnología sobre la estructura. Quien estudio pequeñas empresas manufactureras para determinar el grado de relación entre los elementos de diseño estructura y el éxito de la organización.

Dividió las empresas en 3 categorías

 Producción de Unidades: Adaptan sus estructuras a su tecnología para transformar insumos en productos.

 Producción Masiva: Cuanto más rutinaria es la tecnología más mecanicista es la estructura.

 Producción por Proceso: Las organizaciones con tecnología menos rutinaria tienen estructura orgánica.

Incertidumbre del Entorno y Estructura.

Los gerentes tratan de minimizar la incertidumbre mediante ajustes a la estructura de la organización. En entornos sencillos y estables, los diseños mecanicistas pueden ser efectivos.

Y para los de mayor incertidumbre la organización necesita la flexibilidad de un diseño orgánico.

Visión Actual.

La competencia global, la acelerada innovación de productos por parte de los competidores y la creciente demanda de los clientes por mejor calidad son ejemplos de fuerzas ambientales dinámicas.

Las organizaciones mecanicistas no están equipadas para responder al cambio rápido ambiental y las incertidumbres del entorno, por esto las organizaciones se están haciendo mas orgánicas.

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