LA ORGANIZACION COMO SISTEMA
Enviado por haideeteran • 23 de Marzo de 2015 • 202 Palabras (1 Páginas) • 234 Visitas
de matriz
* La matriz es una estructura que asigna especialistas de diferentes áreas funcionales para trabajar en proyectos, los cuales regresan a sus áreas cuando el proyecto concluye.
* Ventajas: Diseño fluido y flexible que puede responder a los cambios ambientales.
* Desventajas: Complejidad para asignar personal a los proyectos.
13. Estructura sin limites
* La estructura no está definida ni limitada a márgenes artificiales horizontales, verticales o externos,
* Ventajas : Muy flexible y sensible
* Desventajas: Falta de control y problemas de comunicación.
14. Estructura de organización que aprende
* Apoya la capacidad de una organización para adaptarse y cambiar en forma continua.
* Ventajas: Los empleados comparten y aplican los conocimientos constantemente. La capacidad para aprender puede ser una fuerte ventaja competitiva sostenible.
* Desventaja: Puede ser difícil lograr que los empleados compartan sus conocimientos. Pueden surgir conflictos de colaboración.
15. En síntesis
* Sin importar el diseño organizacional que elijan los gerentes para sus organizaciones, el diseño debe ayudar a los empleados a realizar su trabajo de la mejor manera posible, esto es lo más eficiente y eficaz.
* La estructura debe ayudar y facilitar a los miembros de la organización a llevar a cabo el trabajo. Después de todo, la estructura es simplemente un medio para llegar a un fin.
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