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La evaluación de desempeño


Enviado por   •  7 de Febrero de 2014  •  Ensayos  •  496 Palabras (2 Páginas)  •  347 Visitas

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Tarea 3

http://talentoenexpansion.com/2013/08/28/apostar-por-el-desarrollo-de-personas-clave-para-la-expansion-de-la-empresa-caso-de-estudio-6/#more-6109

1- Un artículo referido a Evaluación del Desempeño

La evaluación de desempeño consiste s un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. La evaluación de desempeño es también una buena estrategia para poder identificar a los trabajadores que ponen todo de su parte para poder tener un trabajo impecable, lo cual existe un calificador tiene la capacidad para observar hechos o conductas de los empleados durante el desempeño de sus funciones. En el efecto halo el calificador categoriza a unos empleados como hábiles para todo, y a otros ineptos en todo, lo cual considero un error grande que pueden hacer sin recordar que cada persona tiene aspecto tanto negativo como positivo. Para obtener unos buenos resultado de la evaluación de desempeño se utiliza la escalas graficas la cual se puede saber si el empleado es muy bueno o muy malo para ese puesto de trabajo. Tenemos a las escalas continuas semicontinuas y discontinuas como ventajas de esto es que es menos tiempo para desarrollarse, fácil y visión integral de factores como desventajas no brinda flexibilidad al evaluador, sujeto a interferencias y da lugar al efecto halo ……..

2. Un Caso de estudio sobre desarrollo del talento.

Talento en Expansión

Apostar por el desarrollo de personas, clave para la competitividad de la empresa

bioTech Plus, moderna y ágil empresa de productos farmacológicos de base orgánica ha experimentado un rápido y explosivo crecimiento en los últimos 2 años. Como apoyo al Plan Estratégico que contempla un crecimiento anual superior al 12% y el desarrollo de un proyecto de diversificación relacionada para los próximos 3 años; la Dirección de la empresa acuerda reunirse para aprobar los proyectos pautados en el Plan de Inversiones de RRHH del próximo año.

La aprobación del Plan de Inversiones para RRHH afrontará la dura oposición del Director de Finanzas, quien cree que la empresa puede continuar experimentando altas tasas de crecimiento orgánico con un control sistemático de los costes de operación, lo que implicaría mantener la operación de Recursos Humanos con la estructura y niveles de servicios actuales.

Doctor en Biología Molecular, con Maestría en Dirección de Empresas, y diplomados en Administración Empresarial y Estrategias de Negocios.

Entusiasta

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