Mapa Conceptual Teoría Administrativa

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

TEORIA CIENTÍFICA Y CLÁSICA

TEORIA HUMANISTA

TEORIA NEOCLÁSICA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

PRINCIPALES ENFOQUES

Organización formal.

Organización informal.

Principios generales de la administración.

• Organización formal burocrática.
• Racionalidad organizacional.

SE BASAN

CIENTIFICA:

En el estudio de las tareas; su principal interés elaboración de la productividad y salarios más altos.

CLÁSICA:

En la estructura y las funciones que debe tener una organización para tener al eficiencia anatómica

En las personas que trabajan o participan en la organización teniendo prioridad a las preocupaciones del hombre y su grupo social.

Se basa y se fundamentan en las teorías de fayol y de Taylor, adicionando un material fundamental en el cual enfatizan las funciones del administrador. Que consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

Enfoca su atención hacia la organización desde el punto de vista de su estructura de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos.

PRINCIPALES APORTES A LA ADMINISTRACIÓN

CIENTIFICA:

Estudio del tiempo y movimiento, estudio de la fatiga humana, división del trabajo y especialización de obreros, diseño de cargos y tareas, instintivos laborales.

CLÁSICA:

Funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras, funciones contables, funciones de seguridad y funciones de administración.

Estudios de organización del comportamiento humano.

Planificación, coordinación, redición de cuentas, la confección del presupuesto.

Se centro en la racionalización, la democracia, el comportamiento, la autoridad, de la cual se distinguen tres tipos fundamentales: la tradición, la racional-legal, la carismática y la burocracia.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

CIENTIFICA:

Planeación, preparación, ejecución y control.

CLÁSICA:

División del trabajo, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, la remuneración, la jerarquía, la igualdad, estabilidad.

Reducción de jornadas de trabajo, variantes en sistemas de pago, productividad, factores sociales y morales de los empleados, motivación, liderazgo, trabajo en equipo, dirección.

Unidad de mando y especialización, especialización de finalidad, especialización por procesos, por clientes, autoridades y responsabilidad, autoridad de línea y estado mayor, alcance del control, resultados, eficiencia, eficacia.

Estudio de las organizaciones, estructura interna y su interacción con otras organizaciones, flexibilidad, equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales, ambiente y conflicto organizacional.

AUTORES

CIENTIFICA:

Teylor.

CLÁSICA:

Fayol

George  Elton Mayo

Continuadores Teylor y Fayol

Max  Weber