Mercados Historiaficos

Brianda Martínez

Ricardo Soto

Víctor Jiménez

NEW YORK TIMES

1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?

Los gerentes generales se encontraban nerviosos debido ya que había sobrevivido a dos dolorosas rondas de despidos el año anterior y como resultado, se acercaban rápidamente a alcanzar su rentabilidad. La evolución de NYTD se da a partir de la idea de reducir costos, ya que estos eran elevados debido a la crisis que se estaba viviendo. Se desarrolla una acción estratégica la cual permitiría la evolución de NYTD.

La estrategia consistía en desarrollar dos sitios de internet, NYTimes.com y Boston.com, estos sitios permitirían el acceso a usuarios dando facilidad a todo el contenido de los periódicos de NYT y Boston Globe, con actualizaciones constantes de las principales noticias. Una de las principales herramientas usadas para esta estrategia es que los usuarios debían registrarse para poder ingresar y de esta manera podían obtener información demográfica de sus lectores.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía?

NYTD tuvo un impacto excelente ya que logro transformar la compañía, haciéndola crecer de manera exponencial ya que el uso del internet se incrementaba cada vez. La compañía empezó a generar mas ganancias a través de anuncios y publicidad que le brindaba a los usuarios mediante otros sitios de internet.

3. ¿Compare la gestión de NYTD con la manera en que una empresa de capital de riesgo maneja una nueva fundación? ¿Qué se aprende de esta comparación?

Que al abrir una nueva fundación se tiene que experimentar al principio para poder tener una base para poder tener conocimiento del impacto que va a causar en el mercado NYTD el abrir las paginas web y poder actualizar sus noticias al instante grafica y descriptivamente le funciono de la mejor manera ya que su publico ingresaba a los sitios y NYTD tenia una ganancia extra por parte de las publicidades que tenían en la pagina.

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5.

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