Problema 6-1. Costeo variable versus costeo absorbente

Problema 6-1. Costeo variable versus costeo absorbente

El 1 de julio del año 20X3 inicio operaciones la empresa tres pinos, S.A. la que se dedica a fabricar helados de paleta en una sola presentación. Los datos para julio, su primer mes de operación, son los siguientes.

Unidades manufacturadas y vendidas

Unidades manufacturadas al 100% en Julio 100,000 Unidades

Unidades vendidas en julio 95,000 Unidades

Unidades en inventario de productos terminados al 31 de Julio 5,000 Unidades

Precio de venta por unidades vendida Q 5.00

Costo Variable por unidad

Manufactura:

Materiales Directos Q 2.00

Mano de Obra Directa Q 0.50

Costos indirectos de fabricación variables

(Q 100,000.00/100,000) Q 1.00

Gastos operativos (venta y administrativos):

Comisiones sobre ventas por unidad vendida

(Q 47,500.00/95,000) Q 0.50

Costos Fijos

Manufactura:

Costos indirectos de fabricación divididos fijos Q 25,000.00

Gastos de venta y administración fijos divididos Q 20,000.00

Se pide:

Prepare el estado de resultados bajo el enfoque de costeo variable y del enfoque de costeo absorbente.

Método Costeo Variable

Tres Pinos S.A.

Estado de resultados

Julio 20X3

(Cifras en Quetzales)

Ingresos por Ventas (95,000 U * Q 5.00) Q 475,000.00

(-) Costos Variables:

Costos de Manufactura (95,000 u * Q 3.50) Q 332,500.00

Comisiones sobre ventas por unidades vendidas

(95,000 u * Q 0.50) Q 47,500.00 Q 380,000.00

Margen de Contribución Q 95,000.00

(-) Costos fijos:

Costos indirectos de fabricación divididos fijos Q 25,000.00

Gastos de venta y administración fijos divididos Q 20,000.00 Q 45,000.00

Utilidad en operación Q 50,000.00

Método Costeo Absorbente

Tres Pinos S.A.

Estado de resultados

Julio 20X3

(Cifras en Quetzales)

Ingreso por Ventas (95,000 u * Q 5.00) Q 475,000.00

(-) Costos de productos Vendidos:

Costo de manufactura (100,000 u * Q 3.75) Q 375,000.00

(-) inventario final de productos t

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Suscríbase

erminados

(5,000 u * Q 3.75) Q 18,750.00 Q 356,250.00

Utilidad Bruta Q 118,750.00

(-) Gastos de Operación:

Comisiones sobre ventas por unidades vendida

(95,000 u * Q 0.50) Q 47,500.00

Gastos de venta y administración fijos Divididos Q 20,000.00 Q 67,500.00

Utilidad en operación Q 51,250.00

Conciliar la utilidad en operación entre ambos enfoques y explicar la diferencia entre ambas,

Utilidad en operación enfoque absorbente Q 51,250.00

(-) Utilidad en operación Enfoque Directo Q 50,000.00

Diferencia de la utilidad en operación (Q 1,250.00)

Conciliación

Costos inventario final bajo enfoque costeo variable Q 4.00

(-) costeo inventario final bajo enfoque costeo absorbente Q 3.75

Diferencia costeo inventario final según enfoque Q0.25

Unidades en el inventario final productos terminados 5,000 unidades

Diferencia utilidad en operación según enfoque Q 1,250.00

La diferencia se da a que esas

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