SINTESIS DE LAS FUNCIONES GERENCIALES

SINTESIS DE LAS FUNCIONES GERENCIALES

* PLANEACION: es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, además del diseño de estrategias para alcanzarlo. Los resultados de esta operación da rumbo a la siguiente función la Organización.

* ORGANIZACIÓN: esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. Abarca la conversión de objetivos en actividades y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.

* DIRECCION: se refiere a la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes, incluye la motivación de las personas en sus labores diarias ya que son el recurso más importante de cualquier organización.

* CONTROL: la función del control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes y metas establecidos en la planeación. Para esto se necesita de un monitoreo constante de las actividades, comparación de los resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos y estrategias.

Función Gerencial ventajas

PLANEACION -Ayuda a los administradores a estar

orientados hacia el futuro, ya que les permite proyectarse en lo que puede suceder en el futuro

-La planeación ayuda a los

administradores en sus esfuerzos

por coordinar sus decisiones.

- La planeación permite

recordar con exactitud lo que su

organización está tratando de

lograr.

ORGANIZACIÓN BUROCRACIA MECÁNICA: - Alto nivel de eficiencia dado lo rutinario, repetitivo y estandarizado de las tareas.

- Puede funcionar con personal no excesivamente formado, ya que no es

necesaria la iniciativa sino altos niveles de experiencia y formación en el

ápice y en la tecnoestructura.

BUROCRACIA PROFESIONAL: Es adecuada para grandes organizaciones que trabajan en entornos estables

pero complejos con una moderada incertidumbre, con tecnologías rutinarias pero

ejecutadas por expertos y donde la dirección opta por la descentralización.

ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL: - - -Mejora la coordinación de los objetivos de cada división.

-Libera a la alta dirección del día a día, permitiéndole prestar más atención a las decisiones a largo plazo.

-Permite una buena formación de futuros miembros de la alta dirección.

-El buen o mal funcionamiento de una división no tiene que afectar a la marcha del resto

-Crea negocios autónomos en el seno de una empresa.

ESTRUCTURA ADHOCRÁTICA:

- Rapidez en la adaptación a las modificaciones del entorno.

- Facilidad para coordinar grupos de especialistas.

- Promoción de la creatividad de los miembros facilitando la solución de problemas

complejos.

DIRECCION -Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la

planeación y la organización.

-A través de ella se legran las formas de conducta más deseables en los

miembros de la estructura organizacional.

-La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de

métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la

organización funcione.

CONTROL Las ventajas en sentido amplio son todas aquellas condiciones especiales que le permiten a una empresa lograr una diferenciación sostenible en el tiempo sobre sus competidores. Hace referencia a uno de los aspectos básicos del enfoque de control de actividades, en donde el desarrollar la capacidad de diagnóstico permite ir al origen

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