Tesis LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO PARA LA EFICACIA DE LOS FLUJOS DE COMUNICACIÓN EN BASE ALA SOCIEDAD COOPERATIVA “LA MISION DEL CAMPESINO

CONTENIDO

CAPITULO 1        3

1.        LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO PARA LA EFICACIA DE LOS FLUJOS DE COMUNICACIÓN EN BASE ALA SOCIEDAD COOPERATIVA “LA MISION DEL CAMPESINO”.        3

1.1.        DELIMITACIÓN        3

1.2.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        3

1.3.        JUSTIFICACIÓN        4

1.4.        OBJETIVO GENERAL        5

1.5.        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        5

1.6.        PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN        6

1.7.        HIPÓTESIS        6

1.8.        MARCO TEÓRICO        6

1.9.        METODOLOGÍA  DE LA INVESTIGACIÓN        8

CAPITULO 2        9

2.        ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN        9

2.1.        MODELOS TEÓRICO PARA EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES        9

2.2.        ESTRUCTURA E IMPORTANCIA ORGANIZACIONAL        12

2.3.        DISEÑO Y FUNCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        15

CAPITULO 3        22

3.        ORGANIGRAMAS        22

3.1.        ¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?        22

3.2.        TIPOS  Y CARACTERÍSTICAS DE ORGANIGRAMAS        22

3.3.        IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA EN LA EMPRESA        27

3.4.        FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS        27

3.5.        COMO REALIZAR UN ORGANIGRAMA        28

CAPITULO 1

1. LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO PARA LA EFICACIA DE LOS FLUJOS DE COMUNICACIÓN EN BASE ALA SOCIEDAD COOPERATIVA “ LA MISION DEL CAMPESINO”

1.  DELIMITACIÓN

Estudiar la importancia del uso del organigrama como estructura de organización; dentro de la Sociedad Cooperativa “La Misión del campesino de S. V. zona 007”, ubicado en el poblado Cucuyulapa Cunduacán Tabasco.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para funcionar correctamente, todas las organizaciones independientemente de su naturaleza, campo de operaciones o ambos, requieren de un marco de actuación. Este marco los constituye la estructura organizacional, que no es sino una división ordenada y sistemática de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creación traducido y concretado en estrategias.

El trabajo presenta una investigación sobre la Sociedad Cooperativa “La misión del campesino”, donde se estudiará las causas y consecuencias que existe en la posibilidad de no contar con un organigrama que integre, plasme, ilustre la estructura de la empresa en sus funciones.

Esta investigación es de interés, ya que se observa, que se han cambiado las directivas de la organización varias veces, basándose en las necesidades de ocupar las funciones, sin analizar a los miembros de la sociedad en base a las capacidades y habilidades que pueden desarrollar para el buen desempeño dentro de las funciones de la cooperativa.

Se pretende explicar, el procedimiento que los socios han realizado, para mantener a la empresa dentro del mundo comercial, así como explorar dentro de la organización, la forma de trabajar sin un organigrama establecido.

La sociedad cooperativa, es una organización pequeña, el cual no cuenta con una gran variedad de áreas, pero cuenta con las específicas que son administración de ventas, ingresos o compras de mercancía y registro de merma y gastos. Pero no cuentan con el personal necesario, dejando solo dos personas que se ocupen de ellas.

La Cooperativa cuenta con ocho socios, pero no todos participan en la distribución interna de los cargos, esto ocasiona muchas discusiones dentro de los propios socios, ya que nadie quiere tener una responsabilidad sobre la administración de la tienda.

Un problema que puede surgir al no realizar las funciones correctamente, es que las actividades no cumplan con el patrón que se establecen en las definiciones de una estructura organizacional; así impide que la comunicación que se extiende dentro de la organización, sea interrumpida por la mala comunicación, que conlleva a la descomposición del mensaje y da hincapié a la existencia de comunicación informal por parte de los miembros de la cooperativa.

Dentro de una empresa se cuentan con diversas actividades por lo cual es muy importante considerar, cada una de ellas para el buen manejo y funcionamiento de la organización.

1. JUSTIFICACIÓN

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.

Esta investigación se enfoca en el estudio de la estructura organizacional de la Sociedad Cooperativa, La Misión del campesino de S. V. zona 007, debido a la falta de una estructura funcional, que impide la realización de actividades dentro de ella.

Por lo que se genera las faltas de responsabilidades en diversas áreas de la organización, evadiendo cargos y generando problemas de comunicación.

Se pretende estudiar las causas y las consecuencias que se presentan, dentro de la organización, al no contar con un organigrama, que muestre cuales son las funciones y las características de las diversas actividades que cuenta una Cooperativa.

Es importante conocer cada una de las funciones con la que cuenta la Cooperativa, pero si los socios no tienen un conocimiento acerca estas actividades, estas no serán realizadas adecuadamente. Otra razón de esta investigación es establecer un organigrama para que la Sociedad cuente con la jerarquización adecuada, que cumpla con todos los requisitos y características de un buen líder, quien ocupe una de las funciones de importancia en la Sociedad.

1. OBJETIVO GENERAL

Conocer los problemas que las Sociedades Cooperativas, tienen por no contar con un organigrama como diseño de su estructura organizacional, para  definir puestos y funciones para cada miembro de la organización, caso específico, la empresa “Sociedad Cooperativa “La Misión del campesino de S. V. zona 007”

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer las razones por las cuales la Sociedad Cooperativa “La Misión del Campesino de S. V. 007” no cuentan con un organigrama como estructura organizacional.
• Analizar los problemas que enfrentan los socios de la Cooperativa al no tener un organigrama.
• Estudiar cada una de las funciones que existen en la Sociedad Cooperativa.
• Proponer de acuerdo al análisis el personal idóneo para cada puesto del organigrama.

1. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Tener un organigrama permitirá una mejor comunicación entre los socios?
2. ¿Conocen los socios de la cooperativa que es la estructura organizacional?
3. ¿Qué importancia le dan los socios de la cooperativa al organigrama de la empresa?
4. ¿La sociedad cooperativa, sabe realmente cual es la función del organigrama dentro de la organización?
5. ¿Cuenta el organigrama con los requisitos dentro de los lineamientos de la cooperativa?
6. ¿Cada sociedad Cooperativa cuenta con organigramas funcionales diferentes o es uno mismo?
7. ¿Cuáles son las consecuencias de no tener definida una estructura organizacional dentro de la sociedad cooperativa?

1. HIPÓTESIS

La Sociedad Cooperativa “La Misión del campesino de S. V. zona 007”, tienen problemas internos por la falta de cumplimientos con actividades referente a la organización y deberes de la Sociedad Cooperativa, en parte por no contar con una estructura organizacional.

1. MARCO TEÓRICO

Los organigramas reflejan el grado de descentralización o centralización, relativa a los niveles de autoridad y responsabilidad existentes en la empresa.

El mundo actual de los negocios está regido por empresas trasnacionales, corporativas y firmas internacionales; a su vez estas rigen las tendencias de la economía a nivel mundial y son las que poseen el poder de la negociación con el Estado en todos sus niveles.

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