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ACTIVIDADES DEL DESARROLLO DEL PERSONAL


Enviado por   •  18 de Diciembre de 2015  •  Documentos de Investigación  •  11.881 Palabras (48 Páginas)  •  26 Visitas

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                                                           DESARROLLO  DEL  PERSONAL

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“Proceso que busca mejorar los niveles de competencia y la realización personal del trabajador y, por ende, del desempeño organizacional, a través de programas específicos de aprendizaje

Educación que recibe el personal y su crecimiento profesional, personal y laborala fin de estimular su efectividad en el puesto.

                       Es un esfuerzo intencional, planeado, continuo e  integral[pic 3]

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                 ACTIVIDADES DEL DESARROLLO DEL PERSONAL

  • INDUCCION:Integración, adaptación e identificación del trabajador, con la organización,

su área y su puesto”

  • REINDUCCIÓN :Actualización sobre normas de incompatibilidades, inhabilidades y

                             regularización de la moral administrativa en el trabajo[pic 5]

  • DESARROLLO PROFESIONAL
  • Capacitación Técnica – Operativa
  • Capacitación de Ejecutivos ó Desarrollo Gerencial

  • DESARROLLO PERSONAL
  • Motivación: Mejorar y mantener el nivel de satisfacción, la moral, compromiso

                                             y la calidad de vida laboral

  • Bienestar: :Reconociéndo y ayunádole a resolver sus problemas, en :[pic 6]
  • En la vida del trabajo
  • En la vida personal
  • DESARROLLO LABORAL

- Evaluación del desempeño:¿Qué trabajadores tienen mayor rendimiento para ocupar

                                               mejores posiciones

- Las estimaciones del potencial del progreso:

¿ Qué  nivel de formación están obteniendo  los candidatos a ocupar las mejores

                                         posiciones ?

- Lineas de Carrera: Orientar los ascensos en base al  cumplimiento de ciertos requisitos

- Planes de capacitación y desarrollo:

¿Qué preparación requieren en sus puestos, el personal,  de acuerdo al desarrollo de la

                                        organización?

- Diseños de reemplazo: Para asegurar la continuidad organizacional con personal    

                                        Competitivo

  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Dirigido a cambiar actitudes valores y creencias del personal, que permita otros

                                        cambios mejorar la organización.

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                           INDUCCION

INTRODUCCION

Luego de ser reclutado y seleccionado,  personal que se incorpora a su nueva organización desde el primer dia de trabajo, debe enfrentarse a ciertos problemas y que son razones para demostrar nerviosismo:

  • Las situaciones nuevas, que representan cambios e incertidumbres que tendrán que enfrentar, sus deseos de aceptación
  • La sorpresa, porque no se cumplen las expectativas de uno mismo. Suele suceder cuando las características del puesto no se habían anticipado
  • La expectativas pocos realistas (Shock de la realidad): Desilusión del trabajador debido a la incompatibilidad entre la descripción poco realista del puesto con las responsabilidades reales del mismo

Las primeras impresiones son fuertes y prolongadas, y si ésta es negativa por los momentos desagradables vividos, originan una DISONANCIA COGNOCITIVA (Diferencia entre lo que la persona espera y la realidad). No se aceptan a los compañeros, al jefe, a las normas laborales, reduce su nivel de satisfacción y su capacidad para aprender. Las correcciones ,las críticas que se hagan aún inconcientemente,  afectan la moarl, estabilidad y hasta la lealtad del trabajador hacia su organización. Todo ello afecta su productividad, y aún mas puede hacerle desertar de la organización.

                        ¿Cómo minimizar este problema?

El recién llegado y aún los empleados antiguos que cambian de puestos, deben convertirse en integrantes productivos y satisfechos; por ello es que, éstos tienen que ser adaptados, socializados y familiarizados con los demás empleados, su puesto de trabajo y la organización, mediante un PROCESO DE INDUCCION

DEFINICION DE INDUCCION

“ Proceso por el cual, los trabajadores, fundamentalmente nuevos, son integrados  y adaptados a la nueva organización, a su nueva Área funcional, a su puesto de trabajo y a sus compañeros”.  Permite imbuir a los trabajadores de las normas, valores, actitudes, patrones de comportamiento, etc., que se comparten y prevalece

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