Administracion De Proyectos

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Las empresas requieren tomar decisiones continuas , las decisiones tácticas se toman una vez que se ha iniciado la acción y se basan en la información que se obtiene de la experiencia, las decisiones estratégicas de una organización pueden hallarse en documentos formales como presupuestos y se toman antes de comenzar la actividad que se vera afectada por la planificación.

Debido a la globalización las empresas cuentan con características de clase mundial, esto es que lo ofrecido a sus usuarios se genere a un costo competitivo, con la calidad adecuada y el sistema posea la flexibilidad necesaria para responder a los cambios y compromisos que se presentan en las características de su cadena productiva.

El propósito de la administración de proyectos es proporcionar una atención sostenida, intensa e integrada a las actividades complejas que requieren una proporción de los recursos con que cuenta la empresa para aplicarlos a objetivos específicos que exigen alto grado de interdependencia entre tareas especializadas que se deben concluir de acuerdo con lo programado, una buena Administraciòn contribuye a tener el soporte mercadotécnico, tecnológico, operativo y financiero para formular, presentar, promover, ejecutar y controlar un proyecto con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos

ORIGEN Y ANTECEDENTES DE UN PROYECTO

Proyecto conjunto único de ideas, escritos, graficas, etc., que contribuyen a la búsqueda de soluciones razonadas ante la presencia de un problema especifico.

Proyecto de inversión unidad estratégica de planeación a la que se asigna parte de los recursos financieros del capital de una organización y se invierten insumos de varias clases que se consideran en las condiciones de mercado, con el propósito de generar productos útiles a la sociedad.

Se pueden utilizar métodos analíticos que comprenden modelos cuantitativos, o se puede considerar el empleo de enfoques formalizados que abarcan procedimientos lógicos, estos enfoques deben suministrar un marco para la toma de decisiones sucesiva.

Es común que los negocios posean limitaciones a la disponibilidad de recursos financieros para invertirlos en proyectos, por lo que es conveniente establecer estándares con relación a la tasa de rendimiento mínima atractiva que servirá como criterio de selección respecto al riesgo de cada tipo de proyecto de inversión.

La empresa DESARROLLO EMPRESARIAL TECNOLÓGICO S. A. DE C. V. dispone en cartera de un conjunto de proyectos mutuamente excluyentes que se muestra en lo siguiente:

DESARROLLO EMPRESARIAL TECNOLÓGICO S. A. DE C. V.

Clasificación de proyectos de inversión de acuerdo con su riesgo

RIESGO ALTO RIESGO MEDIANO RIESGO BAJO

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