Grupo Empresarial Picaso, S.A. de C.V
Enviado por josevillanueva09 • 18 de Noviembre de 2019 • Ensayos • 3.537 Palabras (15 Páginas) • 94 Visitas
Nombre: José Daniel Castañeda Villanueva | Matrícula: 2899369 |
Nombre del curso: Análisis de la Información Financiera. | Nombre del profesor: José María Flores Lobatón |
Módulo: 3 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 04 de agosto de 2019 | |
Bibliografía:
|
Compromex
Sinopsis.
En boca del Rio Veracruz, México el día 15 de agosto de 2007, el Ing. Francisco Cantú Creus, presidente del Grupo Picaso, finalizo su Asamblea Ordinaria junto con otros accionistas quienes salieron de la junta comentado los resultados obtenidos en el segundo cuatrimestre del ejercicio.
Grupo Empresarial Picaso, S.A. de C.V. era la empresa controladora con 79% de participación en la empresa Compromex, dedicada a la adquisición, compra, importación, exportación y comercialización en general, a nombre propio o de terceros, de toda clase productos petroquímicos, químicos, orgánicos e inorgánicos y productos similares, en especial fertilizante de cualquier tipo.
Mientras el Ing. Francisco Cantú Creus regresaba a su oficina, su secretaria Pilar le compartió un recado muy importante: “Ingeniero, su amigo el Lic. Víctor Flores ha tratado de localizarlo desde las ocho de la mañana, incluso me dejo varios teléfonos para que se comunique con él lo más pronto posible”. Tras una plática vía telefónica todo concluyo con una cita para comer ese mismo día. Después de dos horas de conversación el Lic. Flores le hizo un ofrecimiento de venta de su compañía (Servicios Agroquímicos PYC), lo cual dejo sorprendido al Ing. Cantú quien antes de tomar una decisión debía consultar y analizar la información financiera de la empresa en compañía de su C.P. Pablo Beltrán Guerrero.
Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V. se constituyó como persona moral el 13 de agosto de 1991; su giro principal era “la compra, venta, importación, formulación y distribución de toda clase de productos químicos para su uso comercial”. Para el año 2006 y principios de 2007 tuvo serios problemas en sus resultados, por lo que la empresa decidió que sería conveniente tratar de buscar a otra compañía que la adquiriera.
Cuadro comparativo:
Opinión | Nombre del participante | Propuesta de solución del Foro | Replica |
Individual | José Daniel Castañeda Villanueva | Comprar una empresa es casi siempre una experiencia desafiante y altamente gratificante, ya que no es una decisión financiera, si no que quizás más importante, es una decisión relacionada con un “proyecto o estilo de vida”. Cada uno vive su vida o tiene un proyecto en su vida en función de qué actividad profesional desempeña para ganarse la vida. Si entre sus amistades hay empresarios, serán una fuente de información invaluable acerca de cómo es pertenecer a ese mundo y cómo éste realmente funciona. (BUSINESS BROKERS, 2018). Conforme al análisis sobre las razones financieras de los diferentes estados financieros de la empresa Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V. el Ing. Cantú debería optar por no comprar la empresa ya que a pesar del crecimiento que tuvo en el periodo 2006 – 2007, los resultados en varias de sus cuentas no muestran un confiable e ideal estado para considerarla como empresa rentable. Durante el año 2006 la empresa estaba prácticamente en quiebra técnica debido a que su razón de endeudamiento representaba el 96%, reflejando que la empresa no podía cumplir con sus obligaciones. Una aparente mejoría que refleja en el 2007 es debido al aumento de capital social que se hizo en ese mismo año y no por las operaciones principales de la empresa. El 2007 la empresa no contaba con un inventario, lo cual determinaba las bajas ventas por una mala administración. La empresa Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V. lleva una mala administración por lo que se han tenido bajas ventas, contemplando que su inventario es más bajo que lo que requiere la demanda con la cual podría satisfacer a sus clientes. | No aplica |
Similar | Daniel Sebastián Jiménez | "La compra de un negocio que ya opera no está completamente libre de riesgo y su éxito dependerá en gran medida de cuán acertadamente elijas y evalúes", advierte la Secretaría de Economía en su portal SMEToolkit, del Instituto Pyme. Después de investigar, analizar y estudiar los diferentes estados financieros de la empresa Servicios Agroquímicos PYC, S.A. de C.V. considero que no se debe adquirir la empresa, ya que, tras la mala administración presentada, las ventas por debajo de lo pronosticado, un inventario bajo acorde a los requerimientos de la demanda. No es una opción viable. La empresa tuvo un crecimiento considerable del año 2006 al año 2007 sin embargo tras el análisis financiero, se muestra que la empresa no es rentable tras lo mencionado anteriormente y haciendo énfasis en que en el 2006 estuvo al borde de la quiebra por no cumplir sus obligaciones y en el 2007 se presentó el problema de no contar con el inventario. | Conforme a lo que redactas en tu respuesta de solución, concuerdo a que una empresa la cual ya trae una complicación de los resultados por 2 años consecutivos, la mejor opción es mejor no adquirirla, no obstante, se sabe que con ella se traen bastantes clientes que ya se han buscado anteriormente llevarlos a la cartera con Grupo Empresarial Picaso, S.A. de C.V. pero esto no asegura que los clientes se mantengan con la nueva fusión de ambas empresas, ya que por algo nunca se asociaron con la empresa del Ing. Cantú, siendo complicado saber si la cartera se mantendrá como se adquiere. La decisión de fusionarse o adquirir otra empresa es muy importante ya que en la mayoría de los casos requiere un desembolso de capital de las empresas que adquiere y por el mismo desembolso se busca que los beneficios también sean atractivos. El análisis financiero se define como “un método que permite analizar las consecuencias financieras de las decisiones de negocio. Para esto es necesario aplicar técnicas que permitan recolectar información relevante. (NAFIN, 2018) |
Diferente | Carlos Ávila Rivas | En conclusión, por los datos anteriormente expuestos se recomienda la absorción de Agroquímicos PyC, los datos del estudio sugieren que la compañía se encuentra en una posición favorable para desarrollarla juntamente con la gran cartera de clientes que se prometen. La empresa puede o no mantener su nombre, pero su propiedad seguirá permaneciendo a COMPROMEX esto permitirá captar el mercado de PyC y evitar que lo capte esta empresa competidora. En este caso se deben poner activos en común, aunque desde el punto de vista capital y de la toma de decisiones pueden continuar siendo independientes (Feliu y Sudria, 2007). Se puede ver en el balance general la diferencia entre el activo y el pasivo circulantes y con esto determinar el capital del trabajo, esto nos ayuda a determinar si tenemos capital para pagar compromisos a corto plazo. Periodo 2007 se cuenta con un activo circulante de 11,194,886 y un pasivo circulante 4,276,402 donde la diferencia entre ambos es de 6,918,484. Esto nos dice que si tenemos el capital suficiente para pagar los compromisos a corto plazo. Esto no se observa en el periodo del 2006 donde el capital de trabajo nos sale en números negativos. De acuerdo con Amat (2003) el diagnóstico por medio de los estados financieros de una empresa es consecuencia de los datos relevantes de esta, los cuales dan a conocer los puntos fuertes y áreas de oportunidad de esta. El éxito de una compañía ya no solo depende de sus ventas, sino de qué tan bien cumpla con las crecientes expectativas de accionistas, inversionistas, empleados, consumidores y de la sociedad en general. “FORBES”, MÉXICO 2014. | Como indicas, por los datos anteriores que se mencionan, discrepo con tu análisis y comparto que en que la propuesta que realiza el Ing. Cantú, no es una buena opción ya que como comentas, la situación que se presenta en ese año, es muy difícil para este sector la situación que se tiene, ya que en primera los precios están por encima de una tendencia de consumos que es notoriamente baja. Si bien, se adquiere la empresa de su amigo y conocido de años por temas personales en la amistad, en este caso el juicio personal de un tomador de decisiones manejo e incluso podría “distorsionar” el proceso de toma de decisiones, tanto en los criterios elegidos, la ponderación de los criterios y la evaluación de las alternativas.” (Robbins, 2017). Se podría adicionar un nuevo grupo a la cartera de clientes en Grupo Empresarial Picaso, S.A. de C.V., así también adquirir los números rojos, deudas y con un mercado el cual tiene un consumo bajo, lo cual obligaría a la empresa a buscar eficientes operaciones y aún más incrementarlas, ya que tendría que ver el proceso de Compromex como tal y a su vez la nueva adquisición lo cual representa un reto aún mayor. |
...