Administracion revision de preguntas

Preguntas de revisión y análisis

1. La ARH es importante ya que permite una ventaja competitiva por parte de la empresa ya que forma parte importante en el desarrollo de las estrategias organizacionales. Entre los procesos formales encontramos: resolución de conflictos, ahorro de costos y cambio de imagen corporativa y sus beneficios para la empresa llegan a ser una mejor relación entre empleados, abaratación de los precios y mejora de la imagen que transmite la empresa.

Entre las desventajas podemos encontrar que son procesos generalmente difíciles de implementar y requiere de mayor tiempo de acción, otra desventaja puede ser el gasto de demasiados recursos de la empresa.

1. Entre los mecanismos de selección de personal tenemos:

Formularios de solicitud: Utilizados ampliamente, útiles para obtener cualquier tipo de información, pueden predecir en algunos casos el desempeño laboral.

Pruebas por escrito: Están relacionadas directamente con el puesto de trabajo, son populares por ejemplo pruebas personalidad o aptitudes.

Pruebas de simulación de desempeño: Basados en comportamientos reales de acuerdo con el puesto de trabajo, representan el desempeño laboral real.

Entrevistas: Utilizadas generalmente en todos lados, preguntas específicas de parte del entrevistador, llegan a ser útiles para puestos gerenciales.

Investigaciones de antecedentes: Utilizadas par verificar los datos de las solicitudes, igualmente para verificar las recomendaciones.

Exámenes físicos: Se aplica en puestos de trabajo que demanden ciertas condiciones físicas, siempre se usan para probar seguros médicos o de vida.

1. Existen dos tipos de orientación:

La orientación sobre la unidad de trabajo: busca familiarizar al empleado con el entorno de trabajo, sus objetivos, labores, presentarle a sus compañeros de trabajo.

La orientación sobre la organización: informa los objetivos de la empresa a los nuevos empleados, así como la historia, la filosofía, los procedimientos y las reglas de la compañía.

Entre los métodos de capacitación podemos encontrar:

CD-ROM/DVD: Los empleados ven o escuchan información seleccionada.

Videoconferencia: Los empleados aprenden y también participan.

Aprendizaje electrónico: Se lo realiza vía internet o módulos interactivos en línea.

Aprendizaje móvil: Conocimiento divulgado a través de dispositivos móviles.

Gerente en formación

Las políticas de cuotas son un procedimiento ideal para ayudar a la igualdad de las mujeres en los puestos de trabajo, ya que promueve una participación de las mujeres obligatoriamente basándose en leyes, por ejemplo, una empresa necesita obligatoriamente un 25 % de mujeres en sus puestos gerenciales, así como un 45 % en cargos de niveles inferiores. De esta forma se puede diseñar un sistema con las siguientes normas:

• Participación de mujeres en puestos gerenciales mínimo del 25 %
• Contratación de mujeres para puestos de empleados mínimo del 35 %
• Equipara los montos de sueldos para hombre como para mujeres.
• Las horas de trabajo deben ser las mismas para hombres y mujeres.
• Los dos géneros pueden conseguir cualquier tipo de trabajo.
• Deben aplicar a las mismas condiciones de trabajo.

Caso de aplicación

1. Sí, ya que las compañías maduras no son las únicas que tienen problemas para atraer talento, sino que todas las compañías en el mercado se enfrentan a la complicada tarea de atraer a los mejores profesionales a su empresa.

1. Los métodos usados por Google y Facebook han sido muy innovadores y han apostado a lo nuevo dejando de lado lo tradicional, de forma que los nuevos talentos reclutados se supieron adaptar a la empresa y están trabajando efectivamente.

1. Mis sugerencias para detectar un nuevo talento son: tratar de profundizar todos los aspectos cuando se está conociendo el nuevo posible talento, dejar que fluyan sus habilidades e identificarlas inmediatamente, analizar sus objetivos y resultados muy cuidadosamente y por último cuando este sea contratado no limitar al empleado a cumplir únicamente con su trabajo, sino que debe ir más allá.

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